他不僅要管理自己的存在體係，還要指導其他體係的發展。
"建立跨體係指導中心。"
葉霖開始著手新的工作安排："培訓專業的指導團隊。"
"係統化地向其他體係推廣和諧發展理念。"
跨體係指導中心的建立工作進展迅速。
葉霖調動了最優秀的人才，建立了高效的工作機製。
"指導中心已經準備就緒。"
工作團隊彙報道："可以開始向其他體係提供指導服務。"
第一個接受指導的體係是"競爭聯盟"。
這個體係以激烈競爭為發展模式，效率很高但協調性較差。
"競爭聯盟的發展模式存在明顯缺陷。"
葉霖分析後製定指導方案："過度競爭導致資源浪費和內部衝突。"
"需要引入協調機製，實現競爭與合作的平衡。"
指導工作進行得非常順利。
競爭聯盟很快就接受了和諧發展的理念，開始調整發展模式。
"指導效果超出預期。"
三個月後，競爭聯盟的改革取得顯著成果："發展效率提升了五倍。"
"內部衝突減少了九成，整體協調性大幅改善。"
成功的案例在超存在聯盟中迅速傳播。
越來越多的體係主動申請葉霖的指導。
"申請指導的體係數量已經達到三千。"
指導中心彙報工作進展："需要大幅擴展指導團隊。"
葉霖立即開始擴建指導中心。
他建立了標準化的指導流程，培訓了大批專業指導員。
"指導中心現在可以同時服務一萬個體係。"
擴建完成後，指導能力大幅提升："基本能夠滿足所有申請需求。"
隨著指導工作的深入開展，和諧發展理念在聯盟中得到了廣泛認可。
越來越多的體係開始采用這種先進的發展模式。
"聯盟的整體發展水平提升了十倍。"
聯盟統計部門的數據顯示了驚人的成果："各體係之間的協調性也達到了新高度。"
"和諧發展理念已經成為聯盟的主流思想。"
葉霖的貢獻得到了超存在聯盟最高層的認可。
"葉霖顧問的工作成果超出了所有預期。"
聯盟主席在年度大會上公開稱讚："他不僅完成了指導任務，還大幅提升了聯盟的整體水平。"
"現在提名他擔任聯盟副主席，負責更重要的工作。"
副主席的任命讓葉霖的地位再次提升。
他現在不僅管理著自己的存在體係，還要參與整個超存在聯盟的決策。
"作為副主席，我將繼續推進和諧發展理念。"
葉霖在就職演說中表態："讓聯盟的每一個成員都能受益。"
"同時，我還要探索更高層次的發展可能性。"
"帶領聯盟走向更加輝煌的未來。"
就職演說獲得了全場熱烈的掌聲。
所有人都對葉霖的未來表現充滿期待。
在副主席的新職位上，葉霖開始了更宏偉的計劃。
他要建立跨聯盟的合作機製，尋找其他類似的組織。
"啟動外聯探索項目。"
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