三日之期一過，就當所有市場分析師和科技媒體都在報道，諸如京東市場份額會隨著活動結束而大幅回落到的新聞時。
老百姓們卻有話說：回落？經過我們同意了麼？
元旦假期結束後的日子裡，京東無疑是華夏電商舞台上最耀眼的明星。
這世間之事便是如此，就像一個人要是出名了，發現周圍全是好人。
從1月4號開始，隨著補貼活動結束，消費者們依舊喜歡在京東購物，用一筆筆訂單投票，硬生生將其市場份額穩定在與淘寶分庭抗禮的水平。
現在京東否極泰來，無數媒體開始吹捧起來京東目前所取得的成績，渾然忘卻，十天前還恨不得京東去死。
在相關費用到期沒有續費的前提下，秉著網友們喜歡看什麼，他們就報道什麼，一篇篇媒體文章紛紛出爐。
《民心所向：京東元旦營銷的教科書級案例》
《戰略誤判：淘寶棄守元旦市場的致命失誤》
《百億補貼千億回報：京東的資本神話》
《破釜沉舟與成人之美：兩大電商的博弈背後的故事》
這般有違傳統經濟學理論的市場現象，不僅讓媒體人瞠目結舌，更令整個電商行業陷入深思。
而受到衝擊最大的，莫過於老馬。
當商海浮沉了半輩子的他看到這份市場報告時，心裡咯噔一下，感覺好像對一些事情判斷看走了眼。
這不可能，這不科學！
這個牛逼，這很人性！
也就是在這一天，義烏小商品市場人頭攢動。
一個身材瘦削，外表看上去三十多歲男子站在人群中，盯著手機屏幕上京東“砍一刀”的活動界麵，瞳孔驟然收縮，不禁發出上述感慨。
這一刻，仿佛一道閃電劈開混沌，一個顛覆性的商業構想在他腦海中炸開。
這個男人名叫黃山爭。
1980年，出生於杭州一個普通工人家庭，在那個知識還能改變命運的年代，這個工人家庭的孩子展現出驚人的天賦。
1998年，他以優異成績保送浙江大學竺可楨學院，選擇了當時還鮮有人問津的人工智能專業，這份遠見，注定了他不平凡的人生軌跡。
2001年，互聯網的春風拂過華夏大地。黃山爭在技術論壇發表的一篇算法文章，意外獲得了網易創始人丁磊的青睞。命運的齒輪開始轉動，通過丁磊引薦，他結識了人生中最重要的貴人——步步高創始人段永平。
2006年，當段永平以62萬美元天價拍下與巴菲特的午餐時，特意帶上了年僅26歲的黃山爭。這份知遇之恩，成為他日後創業路上最寶貴的財富。
隨後黃山爭開始創業，先是創立手機電商歐酷網，三年做到行業前三；後成立遊戲公司尋夢科技，探索社交互動機製，這些經曆為他日後打造拚多多的“遊戲化購物”模式奠定基礎。
到了去年4月，“拚好貨”平台橫空出世，日均訂單迅速突破20萬。
但危機隨之而來，高端物流帶來的成本壓力讓平台不堪重負，轉向廉價物流又導致生鮮損耗激增。
歲末年初，站在十字路口的黃山爭，親自帶著團隊紮根義烏市場，開始了為期半個月的深度考察。
他迅速調整策略，想要尋求一個新的賽道，所以這半個月都待在義烏市場進行考察。
一份調查報告讓他醍醐灌頂：華夏月收入低於3000元的人口竟超6億！
放眼當時的電商格局，淘寶、京東等電商平台都在爭搶中高端市場，低端商品要麼不包郵，要麼根本不在平台上架。
更驚人的是，在義烏小商品市場，實體店賣幾十元的玩具，這裡十元能買一大袋；臨期快消品的價格更是跌破認知底線，一瓶飲料的錢，這裡能買一整箱。
而且從地域上來看，大部分電商平台覆蓋主要服務三線城市以上，也就京東的物流網絡能覆蓋的四線城市。
低端市場一片空白，而這就是一次絕佳的機會，一次農村包圍城市的機會。
沉浸在這種狀態中，黃山爭在義烏的一家酒店，洋洋灑灑寫下了‘拚4夕’商業計劃書。
目標用戶：被巨頭忽視的“下沉市場”，主打三四線城市及農村消費者和中老年群體。
商品定位：低價爆款、山寨高仿、白牌商品，極限的價格產生極致的暴利
具體方式：以拚好貨打下的電商班底，加上京東‘砍一刀’式的社交電商，結合遊戲因素，三者合一激發人性貪小便宜的這點猛打，通過‘社交裂變+遊戲化運營+極致低價’方式，占領下沉市場
貨源：整合義烏小商品、東莞服裝、華強北電子三大產業集群
在這個看似飽和的市場，他找到了那把打開新世界的鑰匙，那就是不是創造需求，而是發現那些一直被忽略的真實需求。
“.這是華夏電商的最後一片藍海！”
寫完這句話，黃山爭緩緩合上筆記本，望向窗外的義烏夜景。
他仿佛已經看到，這個融合了社交、遊戲與電商的新物種，將如何以燎原之勢顛覆整個行業格局。
可惜黃山爭看不到的是，在這片尚未被完全開發的藍海市場裡，還有一雙銳利的眼睛，正悄然注視著同樣的機會。
“未來經濟環境無論是上行還是下行，都要做好兩手準備，京東可以做不好，但不能沒有。
國內坐擁義烏這樣的供應鏈寶山，卻無法充分利用，簡直是暴殄天物。