老板前腳剛走，後腳會議室就炸開了鍋。
眾人麵麵相覷，啥玩意就百億變萬億？冥幣也沒這麼玩的吧。
“賭博和販毒利潤也沒這麼高啊？”
“我現在除了魔術，想不出來任何可能性。”
“咱們老板向來不是無的放矢，這麼說必有緣由，他說有，那應該可能是有吧.”
隨後，各種金融術語在會議室裡碰撞——杠杆收購、ABS、巴塞爾協議、貝塔係數.
專家們拆解組合，試圖找到這道題的“唯一解”。
陷入一眾金融和財務專家團中的張小龍一臉懵逼，有些自閉，感覺自己有些格格不入，自己擅長的是產品啊。
可老板把他叫來，剛才題目裡提到微信金融，難道說微信要在互聯網金融發力了？
兩小時後，他們通過各種金融工具勉強拚湊出一個10倍杠杆的方案，能把資金做到1000億，但距離萬億仍遙不可及。
翻100倍確實有點天方夜譚了。
“我們是不是太保守了？大家還記得老板之前題乾中的那個兩個字麼，說不定能鑽個什麼空子.”吳旦突然開口，
“空子？這條線倒是很不好拿捏啊。“
“之前我們都是立足於傳統商業模式，而咱們可是一家互聯網公司，如果按照現在互聯網金融玩法，監管還沒跟上，如果換個思路”
“難道是ABS？“
“沒錯，就是ABS！“
會議室裡突然安靜下來。
在普通人耳中，ABS不過是汽車防抱死係統或塑料原料的縮寫。
而吳旦口中的ABS，說的是金融領域的資產抵押債券。
“不過傳統ABS周轉一次一般是三五年.你的意思是”
“我剛才查了下相應條款，一般來說發行ABS都是大項目，項目周期比較長，三五年都不稀奇，所以沒有次數限製。
但互聯網不一樣的高周轉率，這個玩法就可以快速裂變，沒有這個限製。”
“.也就是說，如果通過ABS把資產打包進行質押，不斷加杠杆，循環下去嘶~~~~”
“理論上是可以無限循環的！”吳旦停頓了下，目光灼灼，“到時彆說萬億，就是5萬億、10萬億也就是想不想的問題了。”
隨著眾人一番補充和完善，還真想出一條“一生二，二生三，三生萬物”的資金衍生法則……
第二天下午，同樣的會議室，同樣的人員。
不同的是，陳默在下麵拿著小本本安安靜靜地聽.
以往都是老板給他們上課，今天輪到自己給老板上課，這種機會可是不多，作為‘講師’吳旦此刻多少有些平日難以看到的興奮和激動。
他卷起袖口在講台上開始進行‘解題’，
“經過大家集體討論後，我們還真想出來一個‘梯雲縱’法來解答您昨天留下的問題。”
“梯雲縱？有點意思~”陳默第一反應就是左腳踩右腳，螺旋升天的畫麵，還真挺貼切，他伸手示意繼續。
吳旦沒有客氣直接上投影，甚至還貼心地製作了一個動畫演示效果，方便老板去理解此間的運行原理。
“普通人的商業邏輯是量入為出，用現有資本創造相應收益，換句話說就是我有多少資本就乾多少事賺多少錢。
但金融領域的玩法截然不同，這裡講究用未來的錢做現在的事，再用現在的事賺未來的錢，金融工具的魅力就在於它能將這種杠杆效應去進行放大。
首先我們就想到了ABS資產證券化，按照昨天您留的題目，假設咱們彼岸有個金融平台資金規模有100億，通過放貸的形式，利率保守一點，算10%，一年也就是10個億。
這時我們可以將這110億的未來應收賬款打包抵押給銀行，承諾5%的年化收益。
而且我的整個資產清晰透明，我們的流程合規合法，所有我的客戶都在我的平台上你隨時可以看，我不但了解這些客戶的現金流，我還了解他們有非常足的消費和還款能力。
銀行一看呦，年初放出100億，年底連本帶息能賺5個億，這筆應收賬款既有大數據做保證，又有彼岸做背書，保障非常安全。
而且銀行也可以把這100多億的債權，打包拿進來之後，拆散作為理財產品賣給他的客戶，除了掙息差的，還會掙管理費的。
這種幾乎躺著既能賺彼岸的錢也能賺銀行自己客戶的錢，而且合法合規的事情，銀行完全可以放心承接這筆優質資產。
而對彼岸來說，雖然讓渡了5億利息，卻換取了100億現金流動性。