陳默之所以這麼安排，是因為既然要放權那就在他可接受的範圍內放到底，否則做一半留一半還不如不做。
就像阿裡的總裁張勇掌權那幾年，上億元的決策都做不了主，還得敲老馬辦公室的門。
陸奇很清楚這代表著什麼，想著當初在美國醫院此人許下的承諾，正在一項項完成。
老板以國士待我，我必以國士報之，他拳頭微微握緊，沒有說什麼，隻是點了下頭，
“Moss，我去忙了！”
“好！”
待陸奇離開辦公室後，陳默長舒一口氣，終於可以名正言順地“摸魚”了。
這半年來，為了確保陸奇順利接手，他可謂煞費苦心。
首先是與彼岸核心高管團隊——孫子維、陳彤、許朝軍、張小龍、周受資、王堅、徐培新、吳旦等人逐一進行深入溝通。
畢竟這些重臣頭上突然空降一位CEO，即便陸奇資曆深厚，也難保不會有人心生芥蒂。
為此，陳默特意安排陸奇先進入“天機閣”曆練，讓他全麵了解集團運作機製、企業文化和業務架構，後半段基本讓陸奇出現跟這些業務線負責人溝通，他更多是旁觀者的角色。
這讓陸奇完成從“空降兵”到“彼岸人”的蛻變。
原本他還擔心陸奇會不適應，事實證明，陳默的擔憂是多餘的。
像陸奇這樣的頂級職業經理人，就像商界的“變色龍”，無論麵對多麼複雜的組織環境，都能迅速適應並發揮出超強的領導力。
更難得的是，他不僅能快速掌握現狀，還能結合自身經驗提出創新性的解決方案。
值得注意的是，此次任命雖然對外宣稱陸奇擔任集團CEO，但他“天機閣”成員的身份並未取消。
需要特彆說明的是，彼岸的“天機閣”與騰訊的總裁辦、阿裡的合夥人製度、百度的eStaff有著本質區彆。
後三者都是各自企業最高決策機構，成員多為各業務線負責人；而“天機閣”則更偏向智囊團性質，主要承擔戰略谘詢和決策輔助功能。
在陸奇上任前，陳默需要直接麵對十幾位業務線負責人的彙報。
即便經過高度凝練，每天需要決策的事務依然堆積如山。
如今管理架構優化後，陳默隻需聽取陸奇（國內）和周受資（國際）兩位核心高管的彙報即可，形成了穩定的“鐵三角”治理結構。
按照公告所說，陳默的工作重心將從具體事務的務實轉向戰略思考的務虛。
這種轉變不僅意味著工作內容的改變，更代表著工作方式的革新，從被動應對轉為主動謀劃，以更宏觀的視角審視重點業務，真正做到“抓大放小”。
經過這番精心布局，陳默終於可以騰出手來做自己真正想做的事。
什麼首富、什麼搞死老馬、什麼一致對外，這些都是過程和手段而已。
他真正的理想，是要讓“彼岸模式”在華夏大地生根發芽，最終實現“春色滿園”.