“服務器資源利用率報告顯示，非高峰時段，平均CPU負載不足30%！”
運維總監指著圖表，“巨大的浪費！”
“內容分發網絡（CDN）節點冗餘！
部分流量低的城市節點，可以合並或降配！”
“營銷費用！
線下展會投入產出比太低！
建議砍掉三成，轉投線上精準推廣！”
“人員編製！
部分支持崗位存在重疊，建議優化10%！”
刀刀見血，處處割肉。
郭靄明聽著一條條建議，臉色凝重。
優化意味著裁員，意味著可能的人心動蕩。
但虧損的數字冰冷無情。
她正要咬牙拍板，加密電話響起。
是陳浩。
“浩哥。”
“成本控製會開得怎麼樣？”
陳浩的聲音傳來，背景有隱約的談判聲。
“正在刮骨療毒。”
郭靄明直言不諱，“很痛，但必須做。”
“痛也要做，但要注意方法。”
陳浩語速很快，“優化崗位，優先考慮自然流失（離職不補）和績效末位淘汰。
同時，啟動內部轉崗計劃，將冗餘人力向新業務線（如即將上線的會員體係、未來可能的電商）輸送。
告訴團隊，這不是拋棄，是戰略聚焦和轉型！
陣痛會有，但未來可期。
另外，深創投那邊，初步意向不錯，但還在觀望我們的造血能力。
盈利的曙光，必須儘快讓他們看到！”