“服務器資源利用率報告顯示,非高峰時段,平均CPU負載不足30%!”
運維總監指著圖表,“巨大的浪費!”
“內容分發網絡(CDN)節點冗餘!
部分流量低的城市節點,可以合並或降配!”
“營銷費用!
線下展會投入產出比太低!
建議砍掉三成,轉投線上精準推廣!”
“人員編製!
部分支持崗位存在重疊,建議優化10%!”
刀刀見血,處處割肉。
郭靄明聽著一條條建議,臉色凝重。
優化意味著裁員,意味著可能的人心動蕩。
但虧損的數字冰冷無情。
她正要咬牙拍板,加密電話響起。
是陳浩。
“浩哥。”
“成本控製會開得怎麼樣?”
陳浩的聲音傳來,背景有隱約的談判聲。
“正在刮骨療毒。”
郭靄明直言不諱,“很痛,但必須做。”
“痛也要做,但要注意方法。”
陳浩語速很快,“優化崗位,優先考慮自然流失(離職不補)和績效末位淘汰。
同時,啟動內部轉崗計劃,將冗餘人力向新業務線(如即將上線的會員體係、未來可能的電商)輸送。
告訴團隊,這不是拋棄,是戰略聚焦和轉型!
陣痛會有,但未來可期。
另外,深創投那邊,初步意向不錯,但還在觀望我們的造血能力。
盈利的曙光,必須儘快讓他們看到!”