朱因盯著白板，一邊看一邊順著他的思路補充：“技術方麵，底層架構可能能借用一部分電商平台的，但前端展示、內容管理肯定要新做。
最麻煩的是人運營的人。
得找懂影視行業、知道怎麼談版權的人，還得找懂文學、能看出故事好壞、能跟作者溝通的編輯。
推廣倒是現成的優勢，淘寶和支付寶首頁留個小入口，導流過去很方便。
可光有人去還不行，東西得好看。
要是買來的電影都是沒人看的，平台上連載的故事都不吸引人，那入口再大也留不住人。”
“說到根子上了。”陳浩用筆把“內容為王”四個字圈了起來，畫了個大大的星號，“渠道咱們有，但內容不能一直靠買，更不能指望彆人施舍。
咱們得慢慢學著自己做內容，或者培養自己能控製的好內容。
但這急不來，得燒錢，得花時間養團隊，更重要的是，得等用戶習慣養成。
現在很多人覺得網上看電影、讀小說不靠譜，咱們得一點點讓他們覺得靠譜，好玩，離不開。”
兩個人就這麼你一句我一句，對著白板討論開了。
陳浩往往提出一個大的框架或者一個有點超前的點子，朱因就負責把它拆解成具體能乾的活兒，還會指出哪裡可能有坑。
說到版權采購，陳浩說：“初期彆追求獨家，太貴。
就買一些經典的、大眾認知度高的，便宜量又足。”
朱因就接上：“那得找熟悉行情的采購去談。
而且片源格式、清晰度、播放是否流暢，技術部門得提前測試好。
彆到時候買來了，放出來效果一塌糊塗，砸招牌。”
說到作者激勵，陳浩提了個想法：“可以按字數、按訂閱收入分成，也可以設個月票榜、打賞功能，刺激一下。”
朱因想了想，說：“分成比例得仔細算，要讓作者覺得有奔頭，但平台也不能虧。
打賞和月票這類功能，產品經理得設計好流程，財務那邊結算也要跟上，不能出錯。
還有，怎麼防止刷票、惡意競爭，規則得先想清楚。”
他們甚至聊到了可能遇到的政策風險。
陳浩提醒：“內容這塊，管得會越來越嚴。
咱們自己得先把好關，審核團隊要建起來，哪些能上，哪些不能上，紅線得畫明白。”
朱因點頭：“審核標準得細化，而且審核人員培訓要緊跟。
不然萬一出個問題，就是大麻煩。”
時間就在這種密集的討論裡一點點過去。
白板上從最初的幾個圓圈，變得布滿了箭頭、方框、關鍵詞和問號。
咖啡涼了又熱，熱了又涼。
兩人都忘了坐，就那麼站在白板前，有時陳浩說得激動，語速會加快，手在空中比劃；有時朱因陷入沉思，會用指尖點著下巴，盯著某一行字看上半天，然後突然提出一個很細節的操作問題。
有那麼一兩次，他們的意見不太一樣。
比如關於初期平台是更側重影音還是文學，朱因覺得文學門檻低，起量快；陳浩覺得影音更直觀，吸引力可能更強。
但爭論不是對抗，而是把問題掰開揉碎了看。
最後往往能達成一個共識：兩手都做，但資源根據實際情況動態調整。
窗外的天光不知不覺暗了下去，城市的燈光一盞盞亮起來。
書房裡的燈早就開了，明晃晃地照著白板上那些淩亂又充滿生命力的字跡。
討論終於告一段落。
一個數字文娛板塊初期該怎麼啟動的脈絡，已經清晰地呈現在他們麵前。
從戰略目標，到兩條業務線（影音和文學）的具體打法，到團隊搭建、技術準備、運營策略、風險防控，都有了初步的規劃。
陳浩放下筆，感覺胳膊有點酸，脖子也有點僵。