以後公司賺錢，或者上市了，期權價格也可以隨之上漲，他們可以選擇賣給公司，也可以選擇在出點錢轉換成股份持有，然後去市場上變現。
如果是金融的話，方洪完全可以用期權池激勵員工，約定三年後上市，發行價如果10塊，隻需要5塊就可以買公司股票。
然後他們是持有還是變現，那就隨便，相當於方洪不僅留住了人才，還有了錢，啥都不用出，隻需要把公司發展起來就行。
如果他不上市的話，肯定要公司收回期權股才行，保障員工利益。
不過這也是一種風險，如果你公司倒閉了，或者上不了市，那員工手上的期權股怎麼辦？
“如果我不上市的話，這東西是我自己定價，自己想往期權池裡放多少股就放多少股嗎？”方洪問道。
“不上市的話，可以這麼操作，但還是要根據你公司規模來，你不可能10億的公司，你搞百億的期權池吧，人家也不相信你不是，信心很重要。”舅舅道。
這種完全就是不切實際的畫大餅，有的還讓員工自己買，但公司半死不活的，員工肯定不買呀。
這相當於對一個公司的信心。
“且還要根據你公司的營收來，保證你有足夠的資金去收回期權池裡的股，如果你實在不會，可以找第三方評估機構來給你設計一套期權池。”
舅舅再次說道：“其實這東西說的簡單點，隻要你能保證期權股的員工變現賺錢，就是最好的製度設計。”
有些公司設計的期權股完美無敵，但公司發展不及預期，營收不好，要到時間變現了，卻拿不出錢來，那有什麼用。
所以這玩意隻要能保證員工拿到期權後變現賺錢就行，誰管你怎麼弄。
方洪大概明白了，這種方式就適合創業公司，給員工的一種激勵，一種歸屬感，留住他們的方式，吸引人的方法。
當時玉兔這麼設計就好了，能惠及更多的人。
他把玉兔分錢模式設計複雜了，如果直接往期權池裡放1億股，想買的可以1塊錢買。
1塊錢就是意思下，隻能內部人買，畢竟當時玉兔已經很賺錢了，誰都知道1塊錢穩賺的。
一年後給他們一股漲到2塊收回這樣，漲多高看公司有多賺錢，且每人最高隻能買一百萬股，這樣最少能惠及一百個人。
當然高層是不能買的，隻能中層或有一定技術的技術人員。
這樣設計就好多了，能讓更多人賺錢，他那樣設計惠及的人太少，且並不利於發展需要。
期權才是讓一些人共同富裕起來，最有利的工具，當然風險也分擔。
劉天仙在旁一直安靜的聽著，她也不太懂這些東西，但知道肯定對方洪發展有好處。
“第二個，就是合夥人製度，你看哪些人覺得他對你未來發展起到決勝性作用，就可以把他引為合夥人，合夥人需要分配股權，對公司決策有決策權，當然也要承擔公司的責任，這種方式你可以找彆人谘詢。”
舅舅再次說道：“股權這東西，越早分出去越好，這樣才能讓決策人員有應激反應，避免拖延，當然也要明確一個核心創始人，就是你。”
今晚舅舅說了很多，把他知道的公司製度和發展模式都給說了清楚。
也把他的問題給指了出來！
這公司光靠方洪一個人不行，不是彆的，是能力不足，除了眼光以外，其它屁都不懂。
不懂技術，不懂發展模式，不懂行業具體運行規則等，乾什麼事都需要一個團隊。
傑克馬都有十八羅漢，托尼馬都有五虎上將，方洪有啥？就靠劉天仙？
就比如這次融資貸款的事，嫦娥科技沒一個出來說幫方洪找投資人，找銀行解決問題，全是他自己在瞎忙活。
也沒有一個人幫他出主意，忙來忙去也沒忙出個所以然來，還是劉天仙幫他解決的問題。
嫦娥科技高層就沒有一點的積極性，都是按部就班的在工作，你校長怎麼說，他們怎麼做，不做不錯，少做少錯這樣。
反正拿工資的，這公司賺多賺少跟他們有太大關係？無非就是工資高點。
簡單點說就是沒有主人公意識，這公司隻有方洪一個主人，其它全是打工的。
這是把之前玉兔的方式給帶了過來，玉兔剛開始也是獨，自己使勁努力，也沒太多人幫他。
陳止希都是後來才拿到的股份，才徹底把影視事業撐起來，才有了主人意識。
像《北京愛情故事》、《泰囧》都是她自己拉來的項目，隻因為玉兔賺錢，就是她在賺錢，還獲得了身份上的地位。
評價影視圈各大領導者，陳止希也是榜上有名，有了金錢和身份上的地位，人家才積極性高了點。
之前都是方洪自己一個人使勁忙活，使勁拍電影。
本章完