這個年代得糖尿病的並不多，大多數人還缺乏食物，而糖尿病是富貴病，真的不是到了一定的階層，這病還輪不到他得。
思茅醫院的院長與一般的乾部還是不同的，醫院相對彆的單位有一個優勢，一部分的經費是自己創收得來。
雖然很多人認為70年代的醫院不創收，是純公益性的，其實不對。
醫院確實有撥款，有人頭經費，但這個人頭經費是不滿的，假如一所醫院一年需要50萬開支，財政最多撥20萬，那已經衝頂了，剩下的30萬就靠醫療收費來補充。
這種格局一直延伸到80年代。
到了90年代，醫院所需要的經費爆炸性升高，而財政的撥款大抵上還停留在70年代或80年代基礎上，這時候，醫院的缺口非常大，就差不多完全靠創收了。
也就是說，即便是70年代，醫院也有一部分的創收功能的，有創收，院長手裡就會比較活，所以他得糖尿病就有了物質基礎。
“這是一個問題，院長，必須控製血糖，這是第一要務。”秦耕認真地說，“治療糖尿病的五駕馬車，你必須五駕馬車齊出才行。”
老老院長也是醫生出身，他的學曆還不低，正兒八經的5年製本科出身。
“怎麼？治療糖尿病不是三駕馬車嗎？飲食治療、運動治療、藥物治療嗎？”
老院長提出質疑。
秦耕微微一笑，說：“說三駕馬車也行。不過，新的理論加了兩駕馬車，加了血糖監測和健康教育。”
老院長恍然大悟，說：“對對，血糖監測和健康教育很重要，甚至可以說是治療的關鍵！我明白了。”
其實，在治療上，秦耕也提不出更好的方案了，藥，就是這些有限的藥，但是，秦耕對病人還是很有幫助的，他用前世的理論與策略，稍微修改一些，價值就很大，重點是，秦耕擁有豐富的超前理論，還有教授功底的口才。
看完醫院那些老領導，市裡的老領導也到了。
秦耕更加有信心。
剛才麵對的大多數都是內行，秦耕還讓他們折服，現在麵對外行，秦耕更是天花亂墜，那些老領導平常都是自己講，彆人聽，現在，秦耕講，他們聽，聽到的是出自一個著名教授的，能不如癡如醉嗎？
看到很晚了。
張副院長很高興。
他非常感謝秦耕沒有快速看病，而是慢吞吞的，拖到了吃晚飯的時候，他正好就有理由請客吃飯了。
這是張副院長渴望得到的機會。
他偷偷地又買了一些禮品，今晚吃飯，不能空手讓他們回去，每個人還得帶一些禮品。
“什麼禮品好呢？”
他問秦耕。
“藥品！”
“藥品？”此刻，人們的腦洞還沒打開，還沒有人想到用藥品做禮品的！
“對，你可以送一些西洋參，天麻，田七，也可以送冬蟲夏草。這些都是非常體麵的禮品，我保證，這群領導都會很高興。”
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