除了這兩家公司之外，還有另外三家股份製控股集團，它們才是陳飛向社會分享財富的主要平台。
這些集團分彆是：飛娛控股集團、九州工業控股集團、四海金融控股集團。
其中，飛娛控股集團旗下的企業主要從事影視娛樂、傳媒等相關領域。
其行業觸角廣泛，涵蓋了電影、電視台、院線、報紙雜誌、影視城、圖書出版等多個方麵。
對於飛娛控股集團，陳飛將它定位成一個重要的宣傳渠道，專門用於推廣旗下的各種產品。
陳飛任命吳思源為飛娛控股的執行總裁，負責管理旗下公司的影視業務；
同時，王大偉被任命為副總裁，主管傳媒業務。
飛娛控股集團的目標是深耕鞏固在港城的業務，並以此為基石，逐漸向外擴展影響力。
同時，他們要將目光放遠，瞄準海外市場，特彆是亞洲地區，加速拓展步伐。
當得知自己被委以重任後，吳思源和王大偉激動不已。
連忙向陳飛表示衷心感謝，並承諾全力以赴完成任務。
………
接下來是九州工業控股集團，該集團將專注於電子、電器和玩具等各類工業製品領域。
陳飛提出的要求明確而具體：
初期階段，以產品代工為主導，力爭成為代工之王，慢慢積累技術。
最終目標則是實現產品，從原材料采購到成品出廠的全過程自主化。
這意味著，九州工業控股集團需要具備全麵的生產能力，包括零部件製造、組裝和質量控製等環節。
這種全產業鏈的掌控模式，類似於後世三星電子在手機行業的地位。
其能夠實現所有零部件完全自產的手機品牌，全球範圍內僅此一家。
三星得以憑借其強大的產品矩陣，毫無顧忌地衝擊手機市場。
每年手機銷量都是全球第一。
這充分說明了生產優勢所帶來的巨大益處。
會設計不會生產，容易被掐脖子。
菊花公司在手機行業就是吃了核心部件隻會設計，不會生產的虧。
隻擅長生產而缺乏創新設計，企業隻能賺取微薄的利潤，容易被替代掉。
這顯然都不是陳飛所期望的結果。
目前基礎較為薄弱，隻能一步一個腳印地向前邁進。
陳飛對於九州工業控股的定位非常明確，那就是作為製造業的基石。
他心中懷有遠大的野望，希望這家公司能夠成為全球擁有最多員工的公司，並深刻地影響著無數人的家庭生活。
這不僅將極大地提升他的社會地位，還會進一步增強他的政治影響力。
陳飛毫任命霍建林為九州工業控股的執行總裁，全麵負責集團的各項事務。
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