霍建林一臉凝重地向董事長解釋道：“陳少，造成當前這種局麵最關鍵的因素，就是市場飽和度的問題。
這兩年時間裡，我們可是大量出貨，截至目前為止，放眼整個全球市場，竟然足足有八成的新街機，都出自我們公司之手！
街機成本高，使用壽命相對較長，那些經銷商們要想把前期投入的成本給收回來，得花費相當漫長的一段時間！
不會輕易淘汰街機。
現在的全球新市場，基本上能開發的地方，我們都已經涉足過。
也就是說，這塊兒蛋糕已經被我們切分得差不多！
眼下這個市場基本上算是處於飽和狀態。
如果還想讓業績有所增長、帶來新的增量，那就隻能依靠全新的遊戲創意，以及對老版本遊戲，進行更深入的開發與更新換代。”
聽完這番話，陳飛微微頷首，表示認同。
其實對於這樣的情況，他心裡早就有所預料。
街機遊戲行業可不是那麼好混，由於製作成本過高，而且又沒辦法像掌機和家用遊戲機那樣，做成平台模式來運營。
隻能完全依賴於遊戲的創意來吸引玩家，競爭壓力自然也就異常巨大。
去年家用遊戲機問世之後，街機遊戲市場被搶走了不少份額。
街機遊戲現在看似風光無限，是遊戲市場上最賺錢的遊戲機，一台遊戲機，少說也能帶來七八百甚至上千美元的利潤。
但這個市場已經開發多年，已經很完善，這塊市場已經是最後的輝煌。
陳飛根據前世的記憶，知道那些遊戲行業巨頭們，最後都紛紛拋棄了街機遊戲。
把更多的資源和精力投入到家用遊戲機以及掌機遊戲市場當中去。
相較於街機而言，家用遊戲機和掌機所麵對的消費群體更為廣泛，潛在客戶數量多得驚人。
而且這兩個市場可以發展的出平台，簡直不可限量。
一旦能夠成功搶占先機，便有望實現一家獨大、贏家通吃的局麵。
如此誘人的前景，對於任何一個遊戲巨頭來說，都具有無法抗拒的吸引力。
九州街機遊戲，陳飛憑借著自己對未來趨勢的精準把握，早已將眾多後世堪稱經典之作的遊戲提前開發出來。
可以說，街機遊戲所能帶來的大部分紅利，幾乎都被九州遊戲給蠶食殆儘。
陳飛估計，街機遊戲最多還有十來年的市場，而且是一年不如一年。
那九州街機遊戲業務接下來的發展就不能作為重點。
依靠這兩年積累下來的老本，不斷的推陳出新，也足夠將這些紅利吃完，直至退出舞台。
想到這裡，陳飛看向霍建林，說道：
“九州遊戲接下來必須要調整戰略重心，把主要精力集中在家用遊戲機和掌機上麵。”
九州遊戲在家用遊戲機領域，僅僅開發出1400多萬個家庭用戶，與全球數十億人口的龐大的市場規模相比起來。
還有著極為廣闊的拓展空間，等待著我們去挖掘！
掌機更是還沒有出現過的新鮮玩意兒，價格又便宜，市場空間更加巨大。
至於電腦遊戲，目前隻是開發一些辦公室休閒小遊戲，以積累經驗為主，短期內無法成為主流。
在電腦還是昂貴的玩具，連商用辦公都還沒有完全普及，千家萬戶還需要很長時間。
加上現在電腦的算力和儲存空間有限，沒有辦法支撐大型遊戲。
霍建林聞言，鄭重的點了點頭，說道：“好的，董事長！”
九州遊戲很多創意都是來源於陳飛，霍建林對於老板的話，從不質疑。
九州家用遊戲機現在發行量還是太少，任天堂在後世可是發行超過一億台。