惠康零售今年超市布局，重點放在倭國市場。
趙俊生作為公司的總裁，自然承擔了大量與倭國市場相關的工作。
他有大半時間都需要前往倭國出差，處理各種業務事宜。
就在不久前，趙俊生還親自前往倭國，負責一件極其重要的收購談判。
這件事情對於公司在倭國市場超市發展，具有關鍵意義。
正當陳飛暗自思索時，客廳的門被輕輕推開，李晶晶領著趙俊生走了進來。
趙俊生一見到坐在沙發上的陳飛，連忙快步走到他麵前，深深地鞠了一躬，恭敬地問候道：“董事長！”
陳飛見狀，連忙笑著擺了擺手，說道：“老趙，在我家裡，不用客氣，快坐吧！”
他一邊說著，一邊用手指了指旁邊的沙發座位。
趙俊生再次躬身表示感謝，走到陳飛所指的沙發位置上坐下。
陳飛麵帶微笑，將一杯熱茶推到趙俊生麵前，說道：“來，喝杯熱茶，這段時間在倭國真是辛苦你了！”
趙俊生連忙起身，雙手接過茶杯，感激地回應道：“謝謝董事長！”
陳飛也端起自己的茶杯，輕啜一口，然後放下杯子，問道：
“和西友百貨談得如何了？
他們是否願意出售西友超市？”
惠康零售在倭國的直營店超市，擴張之路可謂崎嶇不平。
儘管已經陸續開設了20家店鋪，但業績卻不儘如人意，隻能勉強維持微薄的利潤。
這其中的原因，倭國人愛國情緒異常高漲的國情，對於外國品牌的接受度始終較低，很大關係。
與倭國本土的超市相比，惠康零售直營店超市的差距實在太大。
陳飛對此深思熟慮後，已經減緩在倭國快速開直營超市想法。
隻是加大連卡佛這種高端商城，在倭國的投資。
越走有錢的人，愛國情緒反而越沒有底層人士那麼強烈，對於海外大品牌接受程度越高。
連卡佛目前在倭國已經開到10家，生意都相當不錯。
對超市這種走平民路線的綜合超市，陳飛思考對策時，想起後世沃爾瑪進入倭國市場時，也曾遭遇類似的困境。
沃爾瑪采取的策略便是收購本土超市，而他們選擇的目標，正是西友百貨旗下的西友超市。
有了這個成功的案例作為參考，陳飛果斷地將收購目標鎖定在了西友超市身上。
西友百貨作為倭國零售業的巨頭之一，在倭國市場上占據著重要的地位。
它的業務範圍廣泛，涵蓋了商業廣場、百貨、綜合超市西友超市）、便利店以及雜貨鋪無良印品）等多個領域。
市值高達80多億美元。
其中，西友超市更是其核心業務之一，旗下擁有200多家超市，遍布倭國的主要城市，年營收超過600億日元。
倭國零售業的競爭異常激烈，超市淨利潤率通常在5左右。
廣場協議才剛剛開始實施兩個月，日元雖然已經有了一定程度的升值，但倭國國內的泡沫，還遠遠沒有達到後世那麼嚴重的程度。
倭國目前零售行業的平均市盈率，大約在15到25倍之間。
以西友超市的年營收來估算，其價值大概在450億日元到1200億日元之間。
這個估值，和後世沃爾瑪收購西友超市時期的價格差不多。
比泡沫巔峰時期估值，要低好幾倍！
由此可見，廣場協議對倭國傷害有多大。