2004年11月8日周1
周一上午，來到公司的李澤滄，沒有停留，拿著自己的筆記本，帶著蘇小小、朱小雀、顧淺三個秘書，下樓來到字節跳動公司。
是的，錦瑟華年已經成立了公司，抖音可以改名但是字節跳動這四個字實在太有才了，李澤滄實在想不出有什麼更好的名字。
因此專門為了錦瑟華年平台成立的這個公司，依舊叫字節跳動，字節跳動網絡有限公司。
這個不是集團公司的存在，一開始大家還以為隻是老板的玩具。
但是後來隨著黃建波的調入，以及支付寶運營總監，一開始就跟隨著東方總裁開疆拓土的張莉也調入該公司之後，眾人更加迷糊了。
這個在很多人看來好像是因為錦瑟華年這盤醋專門包的餃子，在很多人甚至是很多內行人看來，都是得不償失的所在，但李澤滄依舊堅持如此。
這就是創始人的牛逼，隻要是我還沒有錯過，一切都必須全力執行。
哪怕你理解不了，你也必須認為是你的眼界不夠，執行起來的行動力不能有絲毫打折。
當初支付寶的三位骨乾技術大拿，現在也是完全分散開來了。
上車最早、運氣最好的馮劍，拿著被稀釋後還剩2的期權。
成為絕對骨乾甚至是創始人一員的同時，已經不能用財富自由來形容了，人家已經是富豪榜上的人物了。
而且之前的稀釋還是因為國十條注資100億美金的原因，可以預料的是，無論以後支付寶會不會上市，都不會再引入資本了。
這就代表著馮劍這2的股份不會再被稀釋了，想想都知道這是多大的一筆財富。
王崗則是帶著他選擇的大量精銳骨乾技術人員，前去大漂亮國開疆拓土，成立支付寶獨立運營的北美分公司，在大家看來同樣前途無量。
隻有這位同樣資曆的黃建波，甚至已經離開支付寶的技術大拿，彆人有點看不懂。
但是經過老板的忽悠，對於另外兩位同事，甚至是馮劍，黃建波沒有絲毫羨慕的情緒。
在他看來支付寶以後不一定會上市，但錦瑟華年，現在應該說是字節跳動，那是絕對會上市的。
而且不管上不上市，這個錦瑟華年的未來，絕對不會在支付寶之下。
來到占據一層的字節跳動，看著已經滿滿當當的員工，李澤滄這才發現不知不覺間，這個平台已經擁有這種規模了。
畢竟從正式推廣算起來，平台上線也不過才兩個月多一點的時間。
看著一眾主動和老板問好的年輕人，朝氣磅礴的麵容，李澤滄好像又看到了當初支付寶的場景。
並沒有劃分很細的部門，整個樓層也就被區分成兩大塊，一塊是後台、一塊前端。
甚至連獨立的辦公室都看不到幾個，大家幾乎都是集中辦公，看著同誌們的精氣神，李澤滄就覺得張莉管理的還不錯。
是的，現階段的這個字節跳動，和當初的支付寶管理方式很像，並沒有像其他集團公司一樣，配備很多的高管團隊，總體之分兩方麵。
一個是負責軟件開發的，黃建波總監帶隊。
一個就是運營團隊，張莉帶隊。
其他財務、人力等相關的，全部都是集團公司代管。
毫不誇張的說，眼前的這幫年輕人，那都是開疆拓土的戰士。
聽到外麵的動靜，張莉、黃建波也從各自的辦公室走出來，帶著手下的骨乾，迎著老板來到最大的會議室。
會議的內容就是總結這次推廣的成績和經驗，總結錦瑟華年的發展，同時開始上架錦瑟華年發展第二批次的內容，還有就是為了接下來的第二波推廣做準備。
聽完兩人的彙報之後，李澤滄開門見山直接詢問：
“最近有發現跟風者嗎，騰訊幾大互聯網公司有進入這個賽道嗎?”
“目前沒有發現，我們分析到目前都沒有出現跟風者的具體原因如下：
1、老板你的威懾力太大了，尤其是在互聯網這種贏者通吃的賽道，我們進入的賽道一般人，諸如騰訊、阿裡、網易這些互聯網大公司在沒有絕對自信的情況下都不敢盲目跟風。
2、而一些個人或者小公司，倒是可以采取傳統的模式，跟風，以發展到一定程度被我們並購的模式，不以成功為目的，隻以大賺一筆為目標。
不過因為錦瑟華年我們的起點太高了，初期就是以相對高清的圖片起步，而且采取了非常複雜的算法，這對技術要求太高，不是三兩個碼農可以完成的工作，哪怕是模仿也必須大量的人力。
還有一點就是由於都是圖片為主的平台，對於服務器的需求太大了。