緊接著，科威特投資集團的代表，阿卜杜勒·哈迪開口了。他的語氣比斯特勞斯博士更直接，帶著中東投資人特有的務實和果斷。，對於出售我們所持有的阿斯頓·馬丁股份，持開放態度。”哈迪開門見山，沒有任何迂回。
這句話讓會議室裡的空氣又震動了一下。如果說戴姆勒是“積極”，科威特這邊幾乎是“迫不及待”了。
薩米爾·阿爾薩巴赫補充道，聲音平靜但帶著不容置疑的意味：“自2007年我們從福特手中聯合收購阿斯頓·馬丁以來，已經過去了八年。在這八年裡，公司經曆了全球金融危機、管理層變動、產品線老化、市場策略搖擺不定等一係列挑戰。結果是，我們這項投資未能產生預期的財務回報，相反，它持續消耗著我們的投資組合價值。”
哈迪接過話頭，語氣中帶著一絲不易察覺的疲憊和失望：“我們並非不認可阿斯頓·馬丁的品牌價值，也並非不支持管理層和員工們的努力。但是，作為投資機構，我們需要對委托我們管理資產的投資者負責。連續多年的虧損，尤其是在我們寄予厚望的華夏市場遭遇重大挫折，使得這項投資已經偏離了我們最初的戰略目標。dbx項目是一個豪賭，它需要巨額投入，且回報周期長、風險高。在當前的市場環境和公司財務狀況下，繼續持有並追加投資，對我們而言風險收益比已經失衡。”
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他看了一眼手中的文件，繼續道：“楊先生的收購邀約，提供了一個明確的退出路徑，並且估值相對公允，甚至可以說，在考慮到公司當前困境和未來不確定性的情況下，是一個有吸引力的報價。它允許我們鎖定一部分投資，收回資金，重新配置到其他更有前景的領域。因此，我們原則上願意與楊先生就股份出售進行談判。當然，具體的價格、交易結構、交割條件等，需要基於詳儘的儘職調查和商業談判來確定。”
科威特人的態度非常清晰：止損、退出、變現。他們受夠了年複一年的虧損報告和看不到儘頭的扭虧希望。楊簡的出現，對他們而言是及時雨，是擺脫這個“包袱”的機會。他們的支持，幾乎是必然的。
現在，壓力完全來到了意大利investindustria基金這邊，盧卡·貝爾納貝的身上。
所有人的目光，包括屏幕上的戴姆勒和科威特代表，都聚焦在貝爾納貝那似笑非笑的臉上。他是2012年那筆1.5億英鎊投資的主導者，是當時將阿斯頓·馬丁從福特手中“拯救”出來，並推動其產品複興和全球化戰略的關鍵人物之一。可以說，investindustria對阿斯頓·馬丁的感情和投入，比其他兩家要深得多，也複雜得多。
貝爾納貝終於停止了轉動鋼筆，他將筆輕輕放在桌上，身體微微前傾，雙手交叉放在麵前。他的表情變得認真了一些，但那種意大利式的圓滑和計算依然清晰可辨。
“首先，我要感謝安迪和團隊為這份邀約所做的初步工作。”貝爾納貝開口，聲音帶著意大利人特有的韻律感，“也感謝斯特勞斯博士和哈迪先生分享的見解。investindustria作為阿斯頓·馬丁目前最大的單一股東群體之一，我們看待這個問題的角度，可能略有不同。”
他頓了頓，似乎在組織語言，又像是在施加一種無形的壓力。“2012年，我們投入1.5億英鎊，不僅僅是一次財務投資。那是一次信念的投票。我們相信阿斯頓·馬丁這個傳奇品牌蘊藏的巨大潛力，相信英國汽車工業的匠心精神，也相信通過引入新的資本、新的思維和更靈活的管理，能夠喚醒這隻沉睡的雄獅。我們推動了產品線的更新，支持了vucan、db11這些令人興奮的項目，當然，還有至關重要的dbx——這不僅僅是一款車，這是阿斯頓·馬丁通向未來、擴大受眾、實現可持續盈利的關鍵。”
他的語氣漸漸帶上了一絲激昂，那是屬於創始投資者和“拯救者”的情感。“過去的三年，我們與管理層並肩作戰，應對了無數挑戰。我們看到了進步，也看到了挫折。華夏市場的失利，確實令人痛心，但這不是終點。dbx正在按計劃推進，威爾士的新工廠即將落成，這是一條通向光明的道路，儘管它現在布滿了荊棘。”
話鋒一轉，貝爾納貝的眼神變得銳利起來：“現在，楊先生出現了。他很有錢，非常有影響力，尤其是在東方。他的報價，在數字上，有其吸引力。但是，我想問的是：全麵收購，真的是對阿斯頓·馬丁最好的選擇嗎？對我們這些在困難時期投入真金白銀、給予信任的股東，最好的回報嗎？”
他掃視著屏幕和會議室裡的眾人：“investindustria的立場是……審慎觀望，並尋求最優方案。我們認為，在目前這個階段，引入楊先生這樣一個強大的戰略投資者，無疑是極具價值的。但是，‘全麵收購’意味著現有股東，包括我們，將完全退出。這等於放棄了我們過去幾年的堅持、投入和對未來可能收獲的果實的所有權。”
貝爾納貝拋出了他的核心觀點：“我們更傾向於一種結構化的解決方案。例如，現有股東按比例出讓一部分股份，引入楊先生作為重要的新股東，甚至是大股東，但並非唯一股東。這樣，既能引入他急需的資金、市場資源和戰略視野，又能讓現有股東，特彆是像我們這樣早期的支持者，保留一部分股份，分享公司未來可能的價值增長。這既是對楊先生實力的認可，也是對曆史投資者貢獻的尊重，更是一種風險共擔、利益共享的更優資本結構。”
他看向帕爾默：“安迪，楊先生是否有意向進行這種‘戰略入股’而非‘全麵收購’的探討？如果他能成為持有30、40甚至49股份的重要股東，與現有股東共同前行，我們investindustria會非常感興趣，並願意進行深入談判。但如果堅持要100收購……”他攤了攤手，沒有說下去，但意思很明顯：那我們就得好好掂量掂量了，或許會設置更高的價格門檻，或許會尋求其他選項。
investindustria的態度曖昧而精明。他們看到了楊簡的價值，但不願意就此放棄手中的籌碼和未來的潛在收益。他們想玩一個更複雜的遊戲：讓楊簡出錢出力拯救公司，而他們作為“創始股東”繼續搭車，等待公司價值因楊簡的介入而飆升後，再從容退出，獲取最大利益。這是一種典型的私募股權思維，既要控製風險，又要博取最大回報。
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會議室裡的氣氛再次變得微妙而緊張。戴姆勒希望保留股份並深化合作，科威特希望全盤出售儘快退出，而意大利人則想玩部分出售、保留火種的遊戲。三方訴求存在明顯差異。
帕爾默感到額頭有細密的汗珠滲出。他必須引導會議走向一個可行的方向。他沉默了幾秒鐘，整理思緒，然後緩緩開口：
“感謝各位坦誠地分享了各自的立場和關切。這非常有助於我們理解全局。”他先予以肯定，然後開始嘗試整合與引導。
“斯特勞斯博士，戴姆勒希望保留股份並延續技術合作的意願，我認為是合理且具有建設性的。楊先生的團隊在初步接觸中，並未排斥與現有戰略夥伴繼續合作的可能性，特彆是像戴姆勒這樣擁有深厚技術積累的夥伴。這一點，可以在後續溝通中作為重點議題。”
“哈迪先生，薩巴赫先生，科威特投資集團希望獲得明確退出路徑的訴求，我們充分理解並尊重。楊先生的全麵收購邀約，確實為滿足這一訴求提供了最直接的可能性。我們需要確保的是，交易條件能夠反映股份的合理價值，並保障交易的順利執行。”
最後，他看向貝爾納貝，語氣更加謹慎：“貝爾納貝先生，investindustria提出的‘戰略入股’方案，是一個富有創見的思路。它平衡了引入新資源與保留曆史投資者利益的關係。然而，根據我們目前從中間人威廉·托馬斯先生那裡得到的信息，楊先生的意向非常明確，是尋求對阿斯頓·馬丁的全麵控製權，即全麵收購。這可能源於他對品牌重塑和戰略執行需要有絕對主導權的考量，也可能與其他商業布局有關。”
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