第二天，賀時年就召集了班子成員開會。
議題隻有一個，部署招商引資計劃。
開場賀時年將省招商引資大會的情況向大家介紹了一遍。
當聽到賀時年將親自擔任組長上去招商的時候，很多人都露出了期待的眼神。
賀時年看了眾人一眼，從某些人的眼中。
他已經看出來了，有些人對他能力的懷疑。
賀時年來東開區一個多月。
前後完成了幾件事，也順利成為副縣長。
但理論的規劃，不管是黃金十條，還是東開區發展規劃，亦或其他。
會議上的部署都屬於理論範疇。
要讓東開區這些人真正佩服賀時年的能力，還是要在實踐中證明。
賀時年看破不說破。
“我們此次的招商策略總結概括為‘行前準備’、‘途中執行’、‘歸來跟進’三個方麵。”
“下麵我將結合東開區的實際，談一談如何從這三個方麵嚴格執行，精準定位，後續跟進。”
接著，賀時年從戰略部署層麵，即明確招商目標與主題，基於產業稟賦的定位，如何量化招商目標。
第一、篩選目標企業，建立‘招商清單’，製定東開區招商文件，再結合實際情況製定精準到位的招商方案。
第二、戰術層麵，主要是拿什麼談，怎麼談的問題。
說到這裡，賀時年看向鄧春榮說道：“春榮同誌，這個部分需要準備縣情推介ppt，宣傳片，項目意見書，投資指南，兩圖一表。”
“這項工作由你牽頭，時間是一周的時間，屆時需要將初版提交給我審核。”
鄧春榮點頭道：“好，賀書記，我已經記下了，下去後，我就著手安排處理。”
所謂兩圖一表，指的是“產業鏈圖譜”、“產業用地規劃圖”、“項目要素保障表”。
這可以讓客商一目了然，增強信任感。
磨刀不誤砍柴工，基礎工作做紮實，後續一係列事情才能得心應手。
鄧春榮哪怕要走，那也是後麵的事。
就目前而言，他還是東開區的管委會主任，理應挑一挑大梁。
賀時年又看向龐小龍：“小龍，招商引資後勤保障這塊的工作由你和郭小言兩人負責。”
“總結而言就是三個，提前對接，會中安排，後勤保障與服務。”
“這項工作你直接對我負責，向我彙報。”
龐小龍點頭道：“賀書記放心，我一定保證好這塊的工作，絕不拖後腿。”
賀時年又道：“剛才說的這些是前期的準備工作，接下來我再部署中途執行層麵的工作。”
接下來，賀時年又提出‘展現專業，建立信任，推進合作’方針。
強調高層的對接，要精準拜訪，有效溝通。
廣泛收集信息，熱情以待，來者不拒。
靈活應變，及時彙總，團隊作戰等策略。
這是第二階段，也是招商引資具體執行效果如何的關鍵階段。
至於最後一個階段，就是跟進與落地。
招商引資隻是開始，項目落地才是根本。
賀時年說：“招商引資一共三天，每天晚上必須複盤，靈活改變招商策略和方向。”
“同時我們需要建立責任跟進製，即‘一個項目，一名領導，一個班子，一跟到底’。”
“這個部門的工作，具體由副書記歐陽鹿負責，每天彙總相關溝通對接情況和信息，進行複盤行動。”
······
賀時年的腦海中，已經有了具體且清晰可行的招商策略。
他說了很多，下麵的人也記了很多。
最後他總結道：“剛才大家都應該聽清了，我們招商引資一共分為三個階段。”
“總結而言第一個階段就是由原先的‘廣撒網’變成現在的‘精準定位’。”