女記者問題犀利，直指核心：
“陳先生，您驚人的晉升速度在華興內部被視為傳奇。
您認為是什麼關鍵因素造就了您的成功？
外部環境的變化（暗指製裁壓力）是否加速了您的崛起？”
陳默微笑應對，答案早已成竹在胸：
“華興是一家注重能力和貢獻的公司。
我的成長得益於公司提供的廣闊平台和挑戰性機會，以及無數團隊成員的支持。
我們關注的是如何利用技術創新為客戶創造價值，應對不斷變化的市場需求，而非外部環境的具體變化。”
他巧妙地將個人成就歸功於平台和團隊，並輕描淡寫地化解了敏感話題。
當被問及靈境互動時，他坦然承認投資事實，但強調：
“這主要源於我對互動娛樂行業長期發展趨勢的看好，是基於個人判斷的財務投資。
我更專注於在華興的本職工作，即推動企業數字化轉型，這與遊戲業務是完全不同的領域。”
隨後，他將話題自然引回：
“事實上，無論是遊戲還是製造業，底層都需要強大的雲計算、網絡和數據處理能力。
這正是華興企業業務聚焦的核心。”
接下來的《金融時報》采訪，則更聚焦於戰略層麵。
記者對華興的企業業務戰略表現出濃厚興趣：
“華興在消費者和運營商市場非常成功，但企業業務似乎麵臨更激烈的競爭，比如要麵對AWS、微硬、四十大盜雲等。華興的差異化優勢在哪裡？”
陳默從容不迫：
“我們的優勢在於對行業需求的深度理解，以及提供端到端解決方案的能力。
許多雲廠商提供的是通用的‘工具’，而華興致力於為特定行業，如製造、交通、能源，提供深度融合了OT（運營技術）和IT（信息技術）的‘解決方案’。
我們不僅提供雲，還提供聯接網絡的設備、邊緣計算能力、以及深入場景的AI算法。
這種協同效應是獨特的。”
他再次用具體的案例來支撐自己的觀點，讓回答顯得充實而有說服力。
每一場采訪，陳默都表現得沉穩、專業且從容不迫。
他既能坦誠麵對問題，又能巧妙地掌控對話的方向，始終將核心信息圍繞在華興的技術實力、開放合作態度以及對客戶價值的關注上。
陳默的年輕、自信、以及不同於傳統工程師的更具戰略性和溝通力的形象，通過這些頂級媒體的筆觸和鏡頭，開始迅速傳播出去。
林雨晴在一旁觀察著，她注意到最初幾場采訪後，記者們離開時臉上往往帶著滿意和些許驚訝的表情。
似乎這位年輕的華興高管比他們預想中更難對付，也更具魅力。
公關總監也鬆了一口氣，反饋回來的采訪初稿內容都相當正麵和深入。
“陳總簡直是為鏡頭而生的。”她私下對林雨晴感歎，“那種冷靜和掌控力，完全看不出是第一次接受這麼多國際頂級媒體的輪番轟炸。”
隨著一篇篇帶有“HUaXing’SYOUng&nber”、“TheMySteryTeChEXeCUtiveBehind&ning&n”、“HUaXing’SStrategyOnEnterpriSeDigital&natiOn”等標題的報道開始在全球各大財經和科技媒體平台發布，一股關於陳默的“媒體風暴”正式形成。