就在我們通電話的這會兒，我們全球的業務係統，已經全部平滑切換到了我們自己的‘渡河’ERP和‘高斯’數據庫上。
業務運行一切正常。”
“什麼？！”張登發猛地從椅子上坐直了身體，聲音裡充滿了難以置信。
“全部切換完了？這麼快？穩定性怎麼樣？數據呢？”
他作為一名技術官員出身，太明白大型企業核心ERP係統切換的複雜性和高風險了，那無異於給飛行中的飛機更換發動機。
徐平的語氣充滿了驕傲和肯定：
“穩定性超過預期，數據完整性百分之百。
老周，不瞞你說，為了這一天，我們準備了整整三年多。
雙軌運行了七個多月，經過了最嚴苛的測試和驗證。
現在，‘渡河’不是備胎，它就是我們的主力引擎！”
張登發握著電話，一時之間竟有些不知道該說什麼，巨大的驚喜和欣慰衝擊著他。
他深知這意味著什麼，這不僅是一家企業的勝利，更是在核心基礎軟件領域對國外壟斷的一次漂亮突圍。
“好！好！太好了！徐平，你們這是立了大功了！這是給國家，給產業打了一劑強心針啊！”
張登發激動地說道，“我馬上向部長和上麵彙報這個情況！這太關鍵了！”
激動過後，他的好奇心上來了：
“老徐，你們這......這到底是怎麼做到的？
三年多時間，完成這麼龐大的替代工程，這幾乎是不可能完成的任務。
我記得幾年前你們啟動這個項目的時候，內部反對聲音不小吧？
都說你們瘋了。”
徐平在電話那頭笑了笑，語氣帶著幾分感慨和幾分揶揄：
“是啊，當時壓力山大。
覺得我們投入巨大資源去搞一個看不見短期收益、而且成功概率極低的事情，很多人不理解。
但是，老張，你還記得前兩個月你私下問我，我們公司那個叫陳默的年輕人，憑什麼三十歲不到就躥得那麼快，成了常務董事，掌舵集團IT和核心AI研發嗎？”
張登發愣了一下，記憶被拉回兩個月前的一次非正式交流：
“記得啊，當時是覺得有點不可思議，太年輕了，坐火箭也沒這麼快。
雖然你們華興有破格提拔的傳統，但破格提拔也不能這麼破格啊。
難道......”
“沒錯！”徐平的聲音堅定。
“‘渡河’項目，從最初的戰略構想，到技術路線的拍板，再到後麵克服無數困難落地執行，他就是總負責人，是扛大旗的！
沒有他近乎偏執的堅持和遠超常人的技術戰略眼光，就沒有‘渡河’的今天。
不止是ERP和數據庫，現在卡我們脖子的EDA工具，自研替代的擔子，也主要壓在他身上。
目前我們華興自研EDA的工具覆蓋率已經做到83%了，也是他牽頭整合的團隊。”
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