核心結論：報告開頭有摘要，明確指出某海外供應商因故有斷供風險，建議啟動國內B方案供應商，但需要增加約5%的成本。√
數據支撐：有數據對比表，B方案供應商的產能、質量曆史數據、成本分析齊全。√
邏輯：風險分析、建議、後續步驟清晰。√
看起來沒問題。
但就在她準備點擊打印的瞬間，一個細節抓住了她：
報告末尾提到“已與架構設計與集成部王總（王磊，也是趙夢老部門的領導）電話溝通”，但並沒有附上任何王磊部門的會簽意見或書麵評估。
這是一個灰色地帶。
嚴格來說，涉及技術方案切換和成本增加，最好有相關技術部門的書麵認可。
但報告裡說“已電話溝通”，而且事情緊急......
是嚴格按照流程要求補全會簽，可能耽誤時間？
還是相信馬總的判斷，直接報送？
如果因為等待會簽耽誤了決策，導致供應鏈真出了問題，責任更大。
趙夢隻猶豫了三秒。
她立刻做了兩件事：
在Welink上給馬於入發消息：
“馬總，報告收到。
看到您已與王總電話溝通，為完備流程，能否請您或我立刻與王總秘書確認，補一個簡單的Welink文字確認或郵件？
我這邊同步準備打印。”
這話既點了問題，又把自己可以幫忙的解決方案拋了出去，不給對方推脫的借口。
同時，她立刻打電話給王磊的秘書。
對方是她前同事，關係不錯。
“小芳，急事！馬總那邊報來個報告，提到和王總電話溝通了控製器切換方案，你方便立刻幫我跟王總確認一下嗎？
隻要一個‘知曉並無異議’的Welink回複就行，陳總急等！”
她的語氣急而不亂，條理清晰。
馬於入那邊幾乎秒回：“明白！我馬上讓秘書聯係王總秘書。”
一分鐘後，王磊的秘書小芳直接給趙夢回了Welink：
“王總說知曉此事，技術層麵無異議，可按馬總方案推進。”
趙夢立刻將這兩條Welink記錄截圖，簡短地標注在報告首頁的角落：
“已同步確認架構部王總無異議。”
然後迅速打印，敲門送入陳默辦公室。
陳默接過報告，目光敏銳地掃過首頁她手寫的備注，又快速瀏覽了報告內容，沒有任何表示，直接拿起筆簽字批準。
直到陳默簽完字，趙夢退出辦公室，才發現自己後背出了一層細汗。
下午林雨晴回來，趙夢主動彙報了這件事的處理過程。
林雨晴聽完，臉上露出讚許的神色：
“處理得很好。
既沒有死板地卡流程耽誤事，也想到了辦法給自己、給馬總、也給老板留下了流程完備的依據。
遇到模糊地帶，主動往前一步，而不是退後等待，這就是總裁辦的工作方式。
你開始上手了。”
這次小小的“救火”經曆，讓趙夢真切地感受到了壓力下的決策和責任，也讓她獲得了來自林雨晴的真正認可，人物獲得了實質性的成長。