但問題是，今時不同往日。
陳默的身份和影響力，已經超出了他個人喜好的範疇。
“趙剛，你們部門的評估意見是什麼？”孫清芳看向自己的得力乾將。
趙剛深吸一口氣，知道這是要形成正式彙報材料前的最後一次內部溝通，他必須拿出專業和客觀的分析：
“孫總，我們認為，完全拒絕，尤其是拒絕央視這個級彆的平台，風險很大，可能錯失一次極佳的品牌提升和形象塑造機會，甚至可能引發不必要的誤解。”
他條理清晰地闡述：
“首先，從公司形象角度，陳總作為華興最年輕的常務董事，其技術背景、成功經曆和財富故事，本身就極具傳奇色彩和傳播價值。
通過央視這樣的權威平台進行正麵、深度的展示，可以有效提升華興‘科技引領、人才輩出’的公眾形象，吸引更多優秀人才，增強社會各界的認同感。”
“其次，從業務推廣角度，陳總分管的數字技術BU正在大力拓展企業市場，車BG的啟界M5也需要持續的品牌熱度。
陳總的個人影響力，如果能與業務宣傳巧妙結合，將產生強大的協同效應。
《對話》可以探討技術戰略和產業未來，《麵對麵》可以展現技術人的情懷與擔當，《開講啦》則能直接觸達年輕消費群體。
這都是花多少錢廣告費都難以達到的效果。”
“最後，從公共關係層麵，滿足主流媒體的期待，尤其是央視的邀約，本身就是一種姿態，表明華興是開放的、負責任的、願意與社會溝通的企業公民。
這有助於我們在複雜的輿論環境中，贏得更多的理解和支持，為未來發展營造更寬鬆的環境。”
趙剛最後總結道：
“當然，我們也充分理解陳總的顧慮和時間的寶貴。
所以，我們的建議不是全盤接受，而是有選擇有條件地接受其中一到兩家最具代表性的邀約，並做好充分的溝通和準備。
確保訪談內容在可控範圍內，最大程度地服務於公司整體利益。”
孫清芳靜靜地聽著，時不時點點頭。
趙剛的分析很全麵，利弊權衡也很清晰。
她深知，到了這個層麵，問題已經不再是“要不要做”，而是“如何做”以及“誰來說服陳默做”。
陳默是常務董事，級彆在她之上。
她不可能，也不會蠢到用命令的方式去要求他。
這不僅不符合組織原則，而且她也不是傻子，明知道要碰釘子還去。
她揉了揉眉心，臉上露出一絲罕見的無奈。
這個陳默，能力強得嚇人，搞“聲量”的本事也是一流。
這“甜蜜的負擔”，真是讓她這個掌管公關的董事倍感棘手。
“好了，情況我清楚了。”孫清芳終於開口，語氣恢複了決策者的果斷。
“你把這些情況，特彆是央視的邀約和我們內部的評估意見，整理一份簡潔明了的報告給我。
這件事，已經不是我們部門能獨立協調的了，必須請徐老板出麵。”
“及時升級”，這是華興高管遇到棘手且無法獨立處理問題時的重要準則。
捂著蓋子自己硬扛，隻會讓問題發酵，最終造成更大損失。