陳默在徐平辦公室喝著茶聊著天的時候，林雨晴卻坐在自己的工位上忙碌。
Welink的消息提示音、內部座機電話的鈴聲、以及桌上那部手機震動的嗡鳴，交織成一首永不停歇的交響曲。
她手指時不時地快速切換窗口：
一個是陳默那密密麻麻精確到分鐘且仍在動態調整的日程表；
一個是不斷湧入的，來自不同體係的待處理郵件和內部流程；
還有一個則開著與數字技術BU、車BG、集團IT以及知止資本相關的多個工作群聊窗口。
今年夏天開始，陳老板的職責範圍如同滾雪球般擴大，又增加了新成立的數字技術BU總裁身份不說，還要分管新成立的知止資本。
好不容易卸任的集團IT總裁職位，結果還是歸他分管著。
就更彆說車BG那一攤事了。
集團常務董事的職責，意味著他需要參與公司最高層的戰略決策，參與IRB（戰略與投資委員會）會議和EMT（經營管理團隊）會議，審閱關乎華興未來數年甚至十年發展的宏大藍圖。
僅僅是預讀和理解這些海量的戰略文件，並提煉出需要陳默重點關注的核心要點，就耗去了林雨晴大量的心力。
數字技術BU作為新成立的BU，肩負著將“渡河”成果產品化、商業化，賦能外部客戶，響應國家“去IOE”戰略的重任。
陳默作為總裁，需要設定BU的發展方向、審定技術路線、協調內外資源。
雖然日常運營有下屬團隊，但所有關鍵節點的彙報、跨部門的協調需求，最終都會彙總到林雨晴這裡，由她進行初步過濾、梳理和提報。
車BG這邊更是戰場。
智駕產品線是陳默分管的重點，技術迭代快、競爭白熱化、投入巨大。
每周的產品評審會、技術研討會、資源協調會層出不窮。
林雨晴需要理解那些艱深的專業術語——感知融合、規控算法、高精地圖、算力平台。
然後才能準確判斷會議的優先級和需要陳默提前準備的材料。
同時，與其他副總裁（如姚塵風分管的市場營銷、生態合作）的協同需求，也經由她這裡進行溝通和安排。
分管集團IT（常務董事身份）和知止資本，則帶來了另一維度的複雜度。
集團IT的長期技術規劃、重大架構變更、以及剝離自研產品線後的穩態運營，仍需陳默從更高視角把握。
而知止資本作為投資平台剛剛成立，那更是百廢待興。
這還僅僅是華興體係內的工作。
還有陳默的“私事”。
主要是瑞子咖啡、靈境互動和雲麓咖啡的相關事宜也自然而然地落在了林雨晴肩上。
雖然不是運營主體，但股東身份帶來的文件審閱、會議安排以及與這些公司秘書處的對接，都占據了林雨晴相當一部分精力。