二戰時候，英法大部分工廠，還是執行的工人從頭到尾負責的製度。
流水線，隻是美國人發明以後，德國人接受著了這樣的生產方式。
國內基本上還是沿用的英法的工廠管理製度。
這樣的老製度有一個好處，比如做一個零件失誤了，產生了誤差，可以用修改與之配合零件誤差的辦法調整，從而使得有一些工作失誤產生誤差的零件不需要報廢，可以使用。
但是換到流水線作業就不行。
所有的零件，必須要統一標準。
英法資本也知道流水線作業提高效率後對企業明顯的好處，但是沒有革新。
就是因為企業轉變工作方式的難度很大，降低了那些高技術骨乾工人在生產的絕對地位，容易引發工人的抵觸，甚至效仿蘇俄。
慶豐廠是轉產，之前從來沒有生產過槍械，大部分工人幾乎站在同一條起跑線上，江向陽在慶豐廠推行的製度更為嚴苛，除了零件標準的統一，零件加工的程序，也根據慶豐廠技術最好的老工人程序為模板，標定了出來。
要求每個工人加工每一個零件的程序，步驟，都必須一模一樣。
保障生產質量。
閔鴻勝到了慶豐廠，對張源毅，滕虎忱這樣的管理方式，讚不絕口。
兩人卻說這是江向陽的功勞。
閔鴻勝壓根就不信，江向陽要是有這個本事，當初就不會費那麼大力氣，從40軍手裡把自己搞到紅軍裡來。
再說，紅軍一路長征，江向陽從來沒有就這方麵的事情，跟自己交流過。
反而裝作什麼都不懂的樣子。
三人都推測，他應該翻譯了部分奚東曙給他從海外帶回來的美國管理方式。
甚至半自動步槍，衝鋒槍，機槍的圖紙，也可能來源於奚東曙在大洋彼岸收購的工廠。
“怎麼走這麼急，我剛把這槍零件全部定型，慶豐廠有些管理細節，我都沒有完全吃透，還準備從華北調一個管理小組到慶豐廠實際觀摩學習。”
副參謀長從江向陽手裡接過機槍、
朝著城外走去。
沒想到閔鴻勝抱怨起來。
都在慶豐廠待了一個多月，你還沒看夠？
還是說忙著這挺機槍的事情。
“集團軍前指有命令，讓我們儘快返回華北，我看命令上也沒有點名你要回去，你還是可以在慶豐廠繼續工作的。”
這樣啊！
閔鴻勝很是糾結。
他跟著副參謀長，吳政委一起來的。
路上這麼多人，熱熱鬨鬨地過來。
就剩下自己一個人不回去。
來的時候，準備要紅纓式半自動步槍的全套圖紙，已經在警衛的包裡了，就連紅纓式衝鋒槍，紅纓式機槍也在包裡了。
甚至他兜裡還有慶豐廠的管理手冊，以及慶豐廠零部件加工程序手冊和部分槍械的零部件標準。