時間如梭，來到了1985年7月中旬，驕陽國際貿易有限公司，掛牌成立。
成立當天，紐約附近數百家中小型企業，都派人來祝賀，送了定製花籃，還有各種精致小禮物。
參與剪彩的人有：紐約市經濟發展局副局長約翰?墨菲，紐約市亞裔事務辦公室主任陳美玲，
紐約華人商會會長趙正宏，紐約州中小企業協會主席羅伯特?卡特，
與紐約本地知名輕工業製造商威廉?戴維斯等，算上月如、李華麟，蘇念瑤，一共11人出席。
值得一提的是，驕陽國際商貿開業之前，
一些與驕陽已經溝通很久的中小型廠家，紛紛送來了辦公桌，辦公椅，床鋪，洗漱池等東西，涵蓋了各行各業。
令驕陽原本就已經布置好的商用樓，又臨時撤掉了剛定製不久的桌椅板凳，換上了友商的讚助，
既顯牌麵，也可以直接當展品用。
至於零食展品，那乾脆就是大廳內的四十幾個展櫃，塞得滿滿登登，任由來拜訪的企業代表自取，算是另類的宣傳。
但實際上，都被前來湊熱鬨的哥大學生，悄悄順走了一大半...
更值得一提的是，開業當天，公司需要一係列的複雜流程，
什麼舞獅，跳火盆的各種縟節，都是蘇念瑤派人幫著張羅的。
林家在清朝時就定居唐人街了，老家族沒遇到過危機，經過沉澱，隨便拎出一個人來，懂得就是比李華麟多。
很多月如顧忌不到的細節，都被林家人給一一指正，
小到門口發財樹對哪個角度，大到辦公室內的盆栽要不要擺，那真是安排的明明白白...
驕陽國際貿易有限公司，是15號成立的，
16號李華麟就在驕陽總部宴請了，前來祝賀的中小企業老板，並拉著他們在會議室內開會。
與其說是開會，倒不如說李華麟用超前的統籌意識，在給這群隻知道悶頭生產，根本不知道營銷的老板們，洗腦。
這年月沒有網絡，也沒有什麼自媒體，就導致很多老板們對於營銷一竅不通，
也不能說他們是完全的一竅不通，畢竟能熬過經濟大蕭條和世界經濟危機的企業，多少有點自己的生存法則，
不會營銷，但依然能讓自己的企業在蕭條浪潮中活下去，並壯大，這就很牛逼了。
就像之前的理查德，玩具公司也不小，自己還有商用樓，
但這麼厚的家底，也愣是沒熬過經濟大蕭條的幾年，被列為破產行列。
要不是遇見李華麟，且李華麟又收購了他的商用樓和玩具廠，
那理查德破產後，最終的歸屬不是跳樓，就是街邊乞討。
不是所有人都有理查德這種幸運，能在即將破產之前，遇到改變人生軌跡的伯樂。
李華麟從沒有小覷能活下來的企業家，他們隻是沒有李華麟的見識罷了，並不代表他們就不夠優秀。
與之合作的辦法，就是真心換真心，長達一年派遣業務員不斷溝通，這就是驕陽的態度。
驕陽雖然之前沒有商貿公司，但他有李華麟這個外貿係統的訪美學者，
李華麟知道華夏最需要什麼，也能給很多沒有渠道的廠商，打通國際渠道，這就是驕陽的絕對優勢。
沒辦法，華夏人口太多了，不論是進出口貿易，還是訂單代做，都是各國眼饞的目標。
眼饞歸眼饞，你得有華夏需要的東西才行，不然就是白眼饞，華夏才不會跟你做生意。
李華麟的出現，給了這些中小公司希望，讓他們明白，
即便隻是小公司，依然可以通過特殊渠道，跟那些跨國企業一樣，跟華夏做生意。
而這個渠道，就是驕陽國際貿易公司，
它存在的意義就是，整合全美中小型企業，將他們需要的東西整合，做成統一訂單砸到華夏內部。
再讓華夏內部將需要的東西做一個整合，把訂單砸給全美中小型企業。
以往兩方八竿子打不著，甚至就算華夏開廣交會和北交會，這些展商都不夠資格參加。
沒問題，驕陽願意做這個中間商，替兩方促成訂單。
不要小看整合過的訂單，隻要數量上來了，
未必不能超過那些大型跨國企業，每年給華夏造的外彙也絕對不是一比小數目。
一個星期的時間，李華麟都在拉著前來的公司老板們，講述驕陽的意義，將他們忽悠的一個楞一個楞的。
沒辦法，以前不懂營銷，也不知道啥叫營銷，隻知道生產和零售。
現在突然多出一個華夏國的外貿訪美學者，告訴你他能幫你傾銷沉積貨物，還能換取華夏的好東西，你信不信？！
驕陽在紐約的名氣隻限於蘭德爾島演唱會的宣傳，但李華麟全美唯一拿了奧斯卡兩項大獎的華人編劇，這名氣可是響當當的！
有這麼一個華人牽頭，明擺著告訴你，我幫你們賣貨，賺的就是信息差和中間商的差價，