兩夥人簡單握手寒暄之後，就一起進寫字樓坐電梯上樓了。
半小時後。
李哲和張佳玲帶著娟姐一夥人，把公司完整參觀了一遍後，娟姐帶頭表示，李哲這公司總部的辦公麵積、裝修裝飾、人員規模等方麵，絲毫不比她所在的公司遜色。
李哲表示這還沒完，公司還有自己的獨立工廠的，那邊無論麵積還是人員規模也不小的。
參觀完畢，也正好到午飯時間，李哲這幾個聯創，工廠那邊的劉昊銘除外，大家一起陪娟姐一夥人，在外麵酒樓吃了頓飯。
吃飯的時候，公司、產品、文化理念這些內容，張佳玲作為品牌運營負責人，給娟姐一夥人陳述的很清晰。
她還給了大家圖文宣傳手冊，另外還送了大家具體產品以供體驗。
而李哲作為公司的大老板，在“入夥”的原則規矩上，直接跟娟姐和她的幾個骨乾，把該說的話都大大方方的說透了。
這裡麵，他最主要強調的就兩點。
第一，做微商無非兩點，分享靠譜好產品，分享賺錢好機會，我們公司也一樣。
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但是，我們公司在分享機會上，層級推薦獎是沒有其他公司給的那麼高的，目的就是防止大家一味拉人頭。
相反的，我們對於大家賣貨的利潤給的比較足。
因為我們公司是小而美的經營理念，追求的是公司、代理商和消費者的共贏局麵。
拋開零售不談，對於代理，我李哲這人，對良莠不分盲目拉人頭是深惡痛絕的，如果大家要加入何其美，務必心裡有數。
第二，我們公司對於代理商的考核準入，也是有一套標準的。
並不是眉毛胡子一把抓來者不拒，有錢有閒有想法的人最好，三條至少得占兩條。
當然，公司隻是標準的製定者，具體執行者還得看各位代理商，畢竟這些人才是最了解自己發展對象的狀況的。
娟姐你要帶手底下的兩三千號人，加入我的何其美，我李哲自然是非常歡迎的。
但是，這並不意味著，你娟姐帶來的所有人，我都會照單全收。
所以希望姐和你下麵的核心代理們，能把好關認真篩選，這是對大家所有人都負責。
娟姐和她的“四大護法”知曉後，娟姐又帶頭問了個比較棘手的問題。
“李哲，我手下那兩三千號人，很多手裡還拿著不少原公司的貨的。
但那些貨有質量問題很難賣了，但原公司已經無力接受退貨退款了。
如果我們加入你的公司，不解決先前貨的問題，很多人就可能缺乏重新啟動的足夠資金，你這邊能否提供些幫扶政策？”
她這麼一問，李哲秒懂，對方十有八九是想，讓他公司先幫著來收拾爛攤子了。
“兩三千人的成熟代理商團隊，團隊長還是大富婆，手下骨乾也都底子雄厚，這對哪個微商品牌來說，都是夢寐以求的香餑餑。
兩三千人的貨就算打折處理，估計也得大幾百上千萬往上走了。
如果答應，自己公司就是在花大價錢收垃圾，到時候還得自行處理，又費錢又麻煩。
這個條件，可能就是對方討價還價的籌碼。
如果不答應，對方估計就帶著團隊去下一家洽談了，到時候香餑餑花落誰家就很難說了”
快速考量之下，李哲感覺很有些難搞。
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