官方，也就是開發區管委會，隻負責最頂層的總體規劃、政策落實、基礎設施配套建設以及跨園區的協調工作，不直接乾涉各子園區內部的經營管理細節。
你看……這樣有沒有操作的可能性？
既能享受到國家級的政策紅利和基建支持，又能最大程度地保持你們現有體係的靈活性和控製力。”
顧方遠聽完，臉上露出了毫不掩飾的驚訝之色。
他重新打量了一下眼前的葉皓。
這種“園中園”、“分權管理”的思路，在這個年代絕對稱得上是非常超前和大膽的構想！
他可不相信這是葉皓臨時拍腦袋想出來的。
說明對方對開發區建設、對小崗村的模式，乃至對可能遇到的問題，都做過相當細致的調查和深入的思考。
然而，顧方遠的驚訝很快被一種基於後世經驗的冷靜審視所取代。
他緩緩向後靠去，眼神變得深邃。
葉皓提出的這種模式。
在後世——大概是九十年代末到二十一世紀初——確實有不少開發區嘗試過。
搞過所謂的“主題工業園區”、“龍頭企業帶動園區”等等。
但根據顧方遠的記憶。
很多這類園區的最終效果並不理想，甚至可以說是虎頭蛇尾。
一開始，由某個實力雄厚的大企業牽頭，上下遊配套企業蜂擁而至，園區確實經營得紅紅火火。
可一旦遇到行業周期性的低穀，或者宏觀經濟波動，這些抗風險能力較弱的配套中小企業往往最先倒下，出現破產潮。
而後續想要入駐的企業.....
往往因為“倒閉”帶來的不吉利印象，或者覺得原有廠房的布局、規格不符合自己的新需求，導致那些空置出來的廠房長期無人問津，變成了“鬼屋”。
這不僅占用了寶貴的土地資源，形成一片片蕭條的區域。
更重要的是，會讓園區內存活下來的其他企業的員工人心惶惶，擔憂自己的企業會不會是下一個，嚴重影響士氣和穩定。
即使是一些發展得很好的龍頭企業，隨著規模擴張和技術升級，也會因為園區內土地已被占滿、缺乏拓展空間，或者周圍環境包括那些空置廠房）帶來的負麵觀感。
最終選擇搬離園區，另覓更大、更優的發展空間。
多種因素疊加之下.....
許多當初被寄予厚望的“特色產業園”、“龍頭企業園區”，經營到最後，往往變成了管理混亂、企業流失、廠房空置的“廢棄區域”或“半死不活區”，與最初的設想背道而馳。
顧方遠可不想讓小崗村走上這樣的老路。
顧方遠心中閃過諸多念頭，對比之下。
後世那些成功培育出大量優秀企業的，反而往往是那種初期規劃較為寬鬆、產業門類相對“混雜”、政策服務導向明確的“創業孵化園”或“高新技術開發區”。
它們提供了基礎的平台和服務，但不過多乾涉企業的具體經營和內部生態。
讓企業在相對自由和充分競爭的環境裡優勝劣汰，自我成長。