安瑞通訊終端公司在梁安回歸之後，首戰是廣告營銷，完全摒棄了傳統的廣告模式，采用了國際廠商的營銷渠道方式。
從聘請當紅明星作為品牌代言人，斥巨資拿下國內爆火的綜節目讚助權，以及大型娛樂選秀的冠名權，還有海外的體育賽事讚助權。
製作了一條爆火的音樂手機廣告，使得旗下的音樂手機翻了一倍，連帶著其他機型的銷量，也紛紛上漲。
在國內通訊終端市上的份額，從百分之八一路飆升到百分之十二，被認為是營銷神話。
國產手機品牌陣營的各廠家，紛紛得知了這個消息，全部都覺得不可思議。
現在的手機市場競爭非常激烈，能守住現在的市場已經不錯，還想提高市場份額，那無疑是比登天還難。
他們對於安瑞終端公司的廣告營銷很感興趣，紛紛研究成文案，探索可行性。
“安瑞是怎麼做到，一下子把市場份額提高到百分之十二？”
聯想辦公室內，朱立冬坐在辦公桌前，看著市場調查報告，露出驚訝的表情。
如今在國內手機市場上，他們跟安瑞的差距不大，目標是超越安瑞，成為國產品牌中的一哥。
但是現在雙方的差距，一下子被拉開了一大截，完全是出乎他的預料。
“朱總，安瑞手機在廣告營銷上下了功夫，不再走傳統的廣告投放路線，采取國際手機品牌的廣告渠道路線，通過讚助國內的娛樂選秀、綜藝節目，當紅明星代言等提高品牌的知名度和價值！”手機移動總監劉豔連忙說道。
“這家夥是行業攪屎棍，我感覺這是是開始？”朱立冬有些擔憂地說道。
安瑞進入個人電腦行業，一路橫推，把行業利潤都給打了下來，他可是深有體會。
“朱總這也許是好事，如今國內市場格局裡國產品牌市場份額下滑，國際手機品牌占據了大頭！”劉豔思索著說道。
朱立冬微微皺眉，開口說道：“你的意思是安瑞沒把咱們放在眼裡，他想要跟哪些國際手機品牌掰掰手腕？”
“我認為有這個可能！”劉豔點了點頭說道。
朱立冬搖了搖頭，說道：“梁安跟那幾個國際巨頭品牌掰手腕，咱們也沒辦法獨善其身，按照安瑞的廣告營銷模式，咱們斥資走節目冠名和讚助權的路子！”
“好的，朱總！”劉豔連忙應道。
除了國產手機品牌廠商外，幾個國際手機品牌廠商也紛紛聚焦安瑞，想要看看安瑞接下來的動作。
如今安瑞通訊終端公司的掌權人不是張家邦，而是集團董事長梁安，商業手段很臟，也更為激進。
儘管安瑞已經位列於國產手機陣營的頭部品牌，市場份額提升到了百分之十二，但跟國際品牌還是有不小的差距。
按照梁安的說法，國產品牌沒有一個是對手，當下目標是跟國際品牌們掰掰手腕，爭奪國內和國外的市場。
幾個國際品牌手機都不是省油的燈，他們進入國內市場，開始實現本土產業化，成立多家製造企業，打造大型工業園，吸引配套企業，形成高效的產業鏈，實現原材料和產品的零庫存，降低產品的成本價。
好比以前的產品出口到國內，如今生產廠商就在本土，減少進口稅不說，依靠國內的低廉勞動力，降低製造成本。
同時完善了產品的供應鏈，原材料也不需要進口，把產品成本價大大降低，增強市場的競爭力。
國內廠商的打法，他們也基本摸透，無非是‘快發快銷快降’幾個字，縮短產品推出時間，大規模促銷，快速降價。
有的國產手機品牌新品推出不足一個月，價格直接降了一千多塊，手機的利潤直接腰斬，以低價吸引著消費者。
如今幾個國際品牌手機廠商也會學了這招，渠道更是滲透二三線城市，壓著國產品牌打，國內市場份額占據了百分之七十二。
國產品牌手機廠商為了突圍，加快海外市場的布局，增加產品出口量，但大多數出口國家是發展中國家和落後國家。
同時投入3g手機的研發，跟國際廠商合作，推動技術進步，與全球的運營商合作，推廣3g產品。
安瑞產業園內辦公大樓頂層辦公室，梁安坐在辦公桌前，看著市場調查報道，微微蹙起眉頭來。
這份調查報告是針對幾個國際手機品牌的調查，內容很是詳細，包括他們的市場戰略，還有市場布局。
諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛聯合五星電器開展“平價手機節”，重點推廣一千元左右機型，向連鎖賣場和二、三線市場完成滲透，。
他們更是推出低於三百元的超低價手機，直接瞄準了低收入和農村市場。
目前通過運營商包銷，開設四五線城市專賣店快速覆蓋市場。
除此之外，幾大國際品牌還啟用品牌戰略，統一賣場形象，並在全國開設1200多家形象店，提升品牌知名度與美譽度。
現在就算是安瑞產業園周邊的商業圈，也有掛著諾基亞招牌的手機專賣店，掛著幾大國際品牌招牌的手機賣場。
國際手機品牌的名聲太響了，用戶信任度高，渠道下沉，擠壓了國產品牌的生產空間。
國際品牌注重質量和技術研發，擁有獨立的知識產權和核心技術，而國產品牌質量問題較為突出，導致用戶信任度下降。
梁安覺得國產手機品牌輸得不冤，產品質量、技術創新、市場策略和品牌塑造等方麵均落後於國際品牌，依賴價格戰和模仿國際品牌的設計，缺乏差異化競爭優勢。
安瑞手機也沒有多少2g通信專利技術優勢，隻有芯片的整個技術，智能手機用的是微軟的indosobie操作係統。
目前集團的通信終端研發部門，正在全力開發智能手機係統，擺脫依賴海外的科技公司。
現在幾個國際品牌占據著國內大部市場，梁安覺得想要破局，那就要不走尋常路。
安瑞手機的自營線下實體門店，規模不是很大，比不了瑞普在小靈通時代建立的千縣線下門店，跟運營商的合作也不是很緊密。
他認為想要提升市場的份額，得從運營商合作，以及代理商入手。
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