張啟明說著看向馬雲飛，問道：
“啟明科技軟件部，為環球國際開發的物流資源動態分配係統，現在開發的怎麼樣？”
馬雲飛微笑道：“已經開發完成，正在和測試環球國際物流網絡。”
伊誌華鄭重道：“現在測試效果還不錯，在我們自己的訂單高峰期，訂單分配更加合理，效率提高不少。”
伊誌華說著，臉上露出一絲神秘的笑容：
“這個係統除了這些優勢，我們還可以合理降低第三方平台的配送優先級。
保證我們的優質客戶優先享用最好服務。”
趙家華聽到這話，眼睛一亮。
雖然不能讓亞馬遜享受之前的壟斷優勢。
但憑借兩家公司是兄弟企業優勢，還是可以享受最高等的待遇。
“這個主意妙啊！”鄧偉倫拍手大笑道：
“表麵開放，實則保障自身利益。
和我們環球支付做法如出一轍。”
張啟明鄭重道：“做要做得巧妙，不能讓人抓住把柄。
不得去逼用戶做2選1選擇。
可以晚到，但服務絕對要周到，任誰也挑不出毛病。
更何況，微軟未必會選擇和我們在物流上合作。
和全球其他物流公司合作的可能性才是最大。”
會議持續到深夜，當張啟明終於準備離開時，馬雲飛遞來最新的輿情報告。
“輿論開始轉向，超過六成的受訪者認為我們的開放政策是真誠。”
張啟明隻是點點頭，臉上看不到絲毫輕鬆，看一下會議室眾人：
“就按照剛才我們商議的去做，下周開始實行戰時工作製。
真正的考驗，才剛剛開始。
我們的對手不隻是微軟，微軟的體量相比我們還差的遠。
我們真正的對手，實際上是消費者的消費觀念。
我們要的是做好極致的服務。
競爭是市場擴張的最佳催化劑。
能夠將全球消費者，都納入到電商的領域中來。
所以這個競爭要持續下去，轉變消費者的消費觀念。”
“是！”眾人齊聲應道。
隨即紛紛起身收起筆記，準備離開會議室。
張啟明作為前世親生的經曆者，他很清楚作為一個消費者的自己，消費思想觀念是如何轉變的。
最開始的時候他自身對在線上買東西，內心當中第一時間就是抵觸，認為看不見摸不著不放心。
可隨著網購平台一場又一場的競爭，掀起滔天宣傳巨浪。
一次又一次刺眼的價格，讓他忍不住下了第1批訂單。
隨後就是無止境的訂單。
到最後他甚至多年都沒有在實體店買過服裝。
以前認為實體店好，現在反而認為實體店是高消費敲詐。
這就是觀念的巨大轉變。
現在還是互聯網萌芽期，隻有通過和全球同行競爭，讓更多人拉到網上消費。
才能轉變全球消費者的消費觀念。
當消費者習慣了網上購物送貨上門。
就再也難以回到以前。
微軟主動送上門來競爭，張啟明自然樂的陪他演一場戲。
消費市場是全球最大的一個經濟規模領域，沒有人可以做到絕對壟斷。