沃爾頓可以說是張啟明，在零售行業最大競爭對手。
國美零售和沃爾瑪的競爭，從米國本土打到全球。
兩家零售巨頭，打到現在已經占據了全球第一和第二零售商業寶座。
百事可樂和可口可樂商戰，在兩家零售巨頭麵前，可以說是小巫見大巫。
兩家可樂公司，說到底還隻是單一的可樂公司，市場規模再大也有限。
和零售行業沒法比。
國美零售和沃爾瑪這幾年為了爭奪市場，在全球不知道燒了多少錢？
燒掉的錢買下兩家可樂公司，都綽綽有餘。
當然被他們燒死吞並的零售企業，也不知凡幾。
為了和沃爾瑪競爭，張啟明甚至多次奔赴全球，為國美零售一些收購行動出力。
這才將沃爾瑪發展的勢頭給壓下去。
現在更是甩了沃爾瑪一大截。
沃爾瑪在張啟明多次設計下，在底蘊不足的情況下強行開啟收購，背上了一身的債務。
沃爾頓家族持股比例也不斷稀釋。
打破了他們原本穩紮穩打，逐步擴張全球的計劃。
不過，有壞處自然也有好處。
沃爾瑪提前多年實現了全球化。
現在全球門店數量，也達到5000家左右。
去年全年營收1100多億美元，淨利潤卻隻有30億美元，市值500多億美元。
員工達到100萬人左右。
這個門店、員工數量已經超過前世同一時期。
前世，沃爾瑪到90年代末的門店數量也才3000多家。
瘋狂發展的背後，是高達70的債務。
也因此壓低了沃爾瑪的市值。
和國美零售隻有不到20的債務，遠遠無法相比。
兩家零售巨頭競爭的原因，在這次電商競爭上，沃爾瑪可是堅定站在微軟一邊。
沒想到亞馬遜和微軟之爭，最後居然讓沃爾瑪撿了最大便宜。
微軟董事會這個動作，大有讓沃爾瑪吞並微軟意思。
現在的電子商務，還處於“拓荒時代”。
電商零售模式相對後世要簡單得多。
但在張啟明接連動作下，由亞馬遜作為參考。
電子商務的基礎模式開始奠定。
從亞馬遜和微軟去年第1次電子商務大戰開始，互聯網電子商務湧入了太多人創業。
也是目前資本市場上最看好的互聯網方向。
目前電子商務市場模式大體有三類。
一類是直接麵向消費者的在線零售b2c模式。
由企業建立網站，直接向終端消費者銷售商品。
代表公司是貝光頭的恒河電子商務公司。
最初隻是賣圖書，在看到亞馬遜的成功後，迅速擴展到音樂、影視。
第二類是c2c模式。
這種模式是消費者對消費者的在線集市。
創意是將傳統的“跳蚤市場”搬到了線上，創造了全新的交易平台。
平台為個人賣家和個人買家，提供一個在線交易的市場。
平台本身不擁有庫存，主要通過收取交易傭金盈利。
典型代表ebay。
其核心是在線拍賣模式，讓個人可以拍賣自己的收藏品、二手物品等。
這種模式極具趣味性和粘性，迅速聚集了海量用戶。
第三類是o2o模式，這類模式不該在這個年代出現。