從華夏采購光運輸費，這些小商家就玩不起。
相反，米國的消費品供應鏈更像一個漫長而集中的“鏈條”，而非“網絡”。
大量商品依賴從亞洲等地進口。
這需要大規模訂單、複雜的物流、清關和倉儲管理，
天然地由大型進口商、品牌商和全國性零售商主導。
簡直就是b2c模式的溫床。
張啟明現在複製的亞馬遜模式，雖然是各種混合模式。
但是也是分區域。
在亞洲市場就主要是以c2c模式為主。
但是在歐美市場，卻是以b2c模式和o2o為主。
做的c2c業務也大多是二手商品為主。
你以為ebay不想大量做新品嗎？
當然想做，沒有誰一直想賣二手商品，新品的市場遠比二手商品大得多。
可不是ebay不想做，而是它身後沒有一片“義烏”。
當它想推動新品銷售時，發現賣家端沒有足夠多、足夠便宜、足夠靈活的華夏式小商品供應商。
而買家端，消費者已經被亞馬遜用標準化的品牌商品和極致體驗“慣壞了”。
華夏因為有強大的生產網絡，所以能支撐起淘寶、拚夕夕這樣的“貨找人”、充滿活力的集市型平台。
米國是品牌和進口主導的消費市場。
所以必然演化出亞馬遜這樣高效、標準、可靠的“線上沃爾瑪”式的超級商城。
商業模式的成功，深層次上取決於其所處的產業和經濟結構。
在後世米國為什麼沒有爆發什麼電商大戰，最本質的原因就是商品環境不同。
在米國，商品大部分靠進口，電商公司要發展起來，不僅僅要解決用戶數量的問題，還要解決商品的問題。
而商品問題是一個天然的屏障。
可以讓走在前麵的公司擁有先發優勢，產生壟斷性質。
而在華夏為什麼總是能爆發電商大戰？
最本質的原因，就是華夏擁有龐大的實體商品生產鏈。
任何一個電商平台，隻要把流量做起來，有的是實體工廠就近給你提供商品。
所以即便是淘寶在占據了80流量的情況下，依然會有大量的後來者搶占市場。
不是因為他們的模式有多麼牛逼，哪怕你是用流氓的方式，隻要你搶到了大量的用戶。
商家就能從中看到機會，就近采購直接給你提供商品。
拚夕夕、抖音商場起步那麼晚，都能做起來。
前則是靠著煩人的粘貼廣告，和流氓打法，短時間內聚集了大量的流量。
後者是靠著娛樂軟件，積累了海量的流量。
中小商家就可以靠著這些流量，將商品變現。
這在米國很難做到。
張啟明對此分析的非常徹底。
所以他才會在培養亞馬遜上，一開始就在物流、支付、流量上占儘優勢。
讓亞馬遜在不同區域，采用不同模式為主，塑造出不敗金身。
等亞馬遜的生態建成，其背後的生態網絡可以連接全球，形成龐大的生態帝國。
這種情況下，任何想要動他的國家，都得麵臨一個龐大的利益集體反擊。
這次推出直通車，將讓亞馬遜的地位更加鞏固。
張啟明最終的目的，是讓其他電商競爭對手，自發的轉向細分領域。