“這是一場教科書級彆的潛行狙擊戰略。”《金融時報》在頭版社論中評論道，“啟明科技在所有人，包括它最強大的競爭對手都未給予足夠關注的情況下。
悄無聲息地構建了一個龐大的數字帝國核心引擎。
然後選擇在一個最恰當的時機，以一種最震撼的方式，向全世界宣告了它的到來。
這種戰略耐心和執行能力，不得不讓人感歎張啟明不愧是互聯網教父！”
無數的互聯網創業者和中小公司，則從千尋搜索的成功中看到了新的曙光和方向。
矽穀著名的風險投資家，kpcb的約翰·杜爾在其廣受歡迎的郵件周刊中寫道：
“千尋搜索的故事告訴我們，在互聯網時代，你不需要一個多麼複雜、多麼炫酷的商業模式。
你隻需要聚焦於一個普世的、高頻的痛點，比如幫助用戶更快更好地找到信息，並把它做到極致。
巨大的價值自然會隨之而來。
這對於全球的創業者而言，是一劑強大的興奮劑。”
當然，在一片讚譽和驚歎之中，質疑和批判的聲音也如期而至。
《福布斯》雜誌就刊登了一篇觀點犀利的評論文章，題為《虛擬股：是激勵創新的靈丹妙藥，還是透支未來的金融泡沫？》。
文章質疑道：“將30的巨額利潤直接分配給員工，固然能極大程度地激發團隊士氣。
但這是否會嚴重影響公司的再投資能力、研發投入和長期抗風險能力？
在技術迭代速度以月計算的互聯網行業，這種分光吃儘式的激進策略，其可持續性需要打上一個大大的問號。
這更像是一場華麗的賭博。”
隻是大多數人對他的這個報道，嗤之以鼻。
對彆人來說，這種分紅模式可能會導致研發資金不足。
可對世界首富張啟明來說，那不過是九牛一毛。
就在這篇文章發表的同一天，一段張啟明在慶功宴前後，內部高管會議上的即興講話錄音，不知通過何種渠道流傳到了網絡上，迅速爆紅。
張啟明在錄音中講道：“……外麵肯定會有人說，張啟明太傻了，太慷慨了，把那麼多錢分出去，公司還怎麼發展？
我說，有這種想法的人，是因為他們的眼光還停留在舊時代，停留在靠壓榨勞動力剩餘價值牟利的階段。
他們不懂，在智力密集型行業，人才本身就是最核心、最寶貴的資產，是價值的源泉！
用今天的利潤，去鎖定未來最頂尖的人才，去激發他們無限的創造潛能。
這無才是這個世界上回報率最高、最劃算的戰略投資……”
這段錄音，被無數創業者奉為圭臬。
甚至在很多公司的內部會議上，被反複播放學習。
張啟明的這一段內部錄音，精準地回擊了所有的質疑。
也將他的個人聲望推向了新的高峰。
……
在這場席卷全球的熱議與震動中，啟明係員工們，卻表現出異乎尋常的平靜和專注。
獲得分紅的工程師們，並沒有如外界想象的那樣開始揮霍，而是不約而同地投入了更深度技術探索。
千尋搜索首都研發中心的負責人向記者透露：
“我們團隊裡，好幾個年輕小夥用分紅，買了最頂配的sgi工作站放在家裡。
說是要搭建和公司一樣的環境，方便半夜有靈感時隨時開工。