孫政億看著鄧偉倫，突然意識到，自己想要超越，張啟明是何等狂妄的想法。
連張啟明旗下一位總裁視野，都比他高了不止一個維度。
他在思考如何讓企業賺錢，鄧偉倫卻在思考如何重塑一個國家的經濟生態。
連這樣的人才都願意在張啟明手下打工，張啟明的維度得多高。
暗自自嘲了幾句自己不自量力。
想到在互聯網泡沫時期，要不是張啟明伸出援手，他的軟銀可能已經破產。
孫政億內心承認了自己不夠資格和張啟明對比，反而有些灑脫起來。
“鄧先生高論，我受教了！
接下來，我們應該怎麼做？”孫政億開口問道。
“當然是繼續投入，無論是拚夕夕還是愛拚團，目前發展速度，正是狂飆突進的時候。”鄧偉倫鄭重道：
“我計劃在1999年向這兩個平台追加300億日元的投資。
重點做三件事：第一，深化物流網絡，目標是實現當日達覆蓋80的人口，至少能夠在為東瀛解決數10萬就業問題。
第二，拓展金融服務，為賣家和騎手提供小額貸款和保險。
第三，啟動新匠人計劃，扶持一批能在平台上取得成功的中小品牌。”
“新匠人計劃？”孫正義感興趣地問道。
“對，我們要證明，平台和品質不是對立的。”鄧偉倫的微笑中帶著難以捉摸的深意：
“我們要找到那些被傳統渠道忽視的、有潛力的中小製造商，幫助他們適應平台規則。
讓東瀛製造在新時代找到新的生存方式。”
孫政億的眼睛瞬間亮了起來。
這個想法打動了他。
既擁抱新模式，又保留東瀛製造的精華。
他立刻開始思考，軟銀可以在這個計劃中扮演什麼角色。
他沒有看到的是，在鄧偉倫平靜的外表下，真正的算計。
所謂“新匠人計劃”，就是張啟明提出的一個篩選機製。
本質上是要從從成千上萬的中小企業中，篩選出那些最能適應“低價、快銷、流量驅動”新模式的企業。
這些企業將存活下來，成為平台生態的一部分。
而那些無法適應的、堅持傳統“慢工出細活”模式的企業，將在無形中被淘汰。
不是用刀劍，而是用算法，不是用政策，而是用市場。
時常會主動淘汰這些所謂的匠人精神，讓他們成為邊緣產品。
頂多隻能在一些還堅持老傳統的非遺裡麵找到。
徹底失去東瀛市場的主流。
這就是張啟明要的結果。
這次計劃不是一次性掠奪，而是係統性重塑。
在張啟明謀劃中，是要讓東瀛的經濟基因，按照他設計的序列進行重組。
傍晚時分，鄧偉倫回到公司大廈頂層。
趙家華還在處理文件，看到鄧偉倫進來，立馬問道：
“老鄧，孫政億那邊怎麼樣？”
鄧偉倫一想到孫政億，剛才的表現就忍不住想笑：
“張生提出的新匠人計劃，可是讓孫政億這老小子心動不已，此時正按照我們設計的劇本，心潮澎湃的去執行呢！”
“張生說的沒錯，孫正義就是一個既要又要的性格，心太貪。
又想靠我們提供的模式掙錢，又不想讓東瀛丟失匠人精神傳統。