美華製衣銅鑼灣）
優勢：在銅鑼灣有12家門店，主打歐美風格男士襯衫，設計師團隊有3人畢業於巴黎時裝學院，設計的襯衫在白領群體裡小有名氣，去年營收達800萬港元，門店客流量穩定。
劣勢：老板方美玲的丈夫是主要投資人，股災中炒股虧損嚴重，跳樓自殺，留下1100萬港元的債務，銀行已經發出了拍賣通知，門店和工廠隨時可能被查封；
更致命的是，設計師團隊雖然有名氣，但設計稿全是模仿歐洲品牌，缺乏原創性，一旦失去代工訂單，就會陷入困境。
聯豐製衣新界元朗）
優勢：規模大，有300名工人，專門做男裝批發，東南亞渠道成熟，每月能往新加坡、馬來西亞發幾十萬件襯衫、褲子，走的是“薄利多銷”路線。
劣勢：款式極其老舊，沒有自己的設計團隊，全靠模仿市場上的爆款，麵料用的是最便宜的混紡棉布，洗三次就會變形、起球；
利潤薄至3，一旦渠道壓價或者原材料漲價，立刻就會虧損。
“服裝行業，做代工隻能賺辛苦錢，做品牌才能賺長久錢。”考察前，趙國強跟團隊強調，“我們要找的，不是一個能立刻賺錢的工廠，是一個能打造出‘香江本土品牌’的胚子——原創設計是核心，本土化是優勢，這兩點缺一不可。”
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第一站，他們去了聯豐製衣。
新界元朗的工廠很大，車間裡一排排縫紉機不停運轉，工人都在趕製一批男士襯衫。
老板拿著一件成品遞過來，語氣得意：“趙總，您看這襯衫，30港元一件，全港最低價，東南亞的經銷商都搶著要。”
趙國強拿起襯衫，摸了摸麵料——粗糙的混紡棉布，手感僵硬，領口的走線歪歪扭扭，紐扣還是塑料的，一捏就變形。
“你這衣服，隻能賣給低收入群體，而且很容易被更便宜的競品取代。”
他放下襯衫，搖了搖頭，“隻拚價格，不拚質量和設計，走不遠的。”
離開工廠時，李海波在評估表上標注：“無設計、低質量，放棄。”
第二站是美華製衣。銅鑼灣的門店裝修得很精致，陳列的男士襯衫剪裁利落，麵料也比聯豐的好很多。
老板方美玲紅著眼圈，領著趙國強參觀樣品間：“我丈夫以前總說，要做香江最好的男裝品牌，可現在……”
她拿起一件條紋襯衫，“這是我們去年賣得最好的款式，模仿的是意大利品牌，賣200港元一件。”
趙國強翻了翻設計師團隊的手稿，發現果然全是模仿款——要麼是複製歐洲品牌的圖案，要麼是修改細節後貼牌，沒有一張是真正的原創設計。
“方女士，你的門店和渠道都很好，但沒有原創設計，就像沒有靈魂。”
他語氣誠懇，“一旦歐洲品牌自己來香江開店，或者本地品牌崛起，你的優勢就沒了。”
方美玲沉默了很久，最終點了點頭：“您說得對，我現在連保住工廠都難，更彆說搞原創了。”
離開美華製衣後，評估表上又多了一個“放棄”的標記。
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