首先，他的個人聲譽和社會影響力達到了一個新的高峰。
從一個成功的商人，躍升為具有社會領袖氣質的企業家代表。
這種無形的“信用資產”，在未來的商業活動中，將帶來難以估量的便利和資源。
其次，與政府高層建立了更直接、更積極的聯係。
省大領導的親自接見，意味著他正式進入了省級領導的視野，這種政治資本對於企業長遠發展至關重要。
再者，陽旭公益基金通過介入慈善總會的改革，不僅踐行了社會責任，更獲得了一個難得的“試點”機會。
一旦那套區塊鏈慈善追蹤係統成功，未來完全可以作為一項技術服務推向全國，甚至形成一個新的業務板塊。
最後，也是最重要的——人心。
他贏得了公眾的信任和尊重，贏得了合作夥伴的敬佩，也贏得了員工的向心力。
這些，都是金錢買不來的寶貴財富。
省大領導接見的地點，安排在省會議室。
出乎林陽意料的是，除了省大領導，分管民政、金融的兩位副省大領導以及相關廳局負責人也在場。
規格之高，顯示了對這次會麵的重視。
省大領導姓周，五十多歲，儒雅中透著乾練。
他沒有過多寒暄，開門見山：
“林陽同誌，你的情況我們都了解。
年輕有為，有社會責任感，更難能可貴的是有膽識、有智慧。
這次慈善拍賣會的事情，你處理得很好，不僅揪出了蛀蟲，還給出了建設性的意見。”
“省大領導過獎了，這是我應該做的。”
林陽謙遜道。
周省大領導擺擺手：
“不用謙虛。
今天請你來，一是代表省對你表示感謝；
二是想聽聽，對於如何規範發展我省的慈善公益事業，你還有什麼具體的建議？
放開了說，不要有顧慮。”
林陽早有準備，他從隨身的公文包裡拿出一份簡短的書麵材料，開始條理清晰地闡述：
“省大領導，各位領導，我認為當前慈善事業麵臨的核心問題是信任危機。
而要重建信任，關鍵在於‘透明’和‘效率’。”
“第一，我建議推動立法或製定地方性法規，強製要求具備一定規模的慈善組織定期披露詳細財報和項目執行情況，接受第三方審計和公眾監督。”
“第二，利用科技手段提升透明度。
我們陽旭公益基金正在為星城慈善總會開發一套基於區塊鏈的慈善資金追蹤係統。
這套係統可以確保數據真實不可篡改，捐贈者能實時查詢款項去向。
如果試點成功，建議在全省推廣，甚至可以考慮建立全省統一的慈善信息公示平台。”
“第三，鼓勵創新慈善模式。
比如探索‘慈善信托’、‘影響力投資’等模式，讓慈善資金在安全的前提下能夠保值增值，形成可持續的‘造血’能力，而不是單純‘輸血’。”
“第四，加強慈善領域專業人才培養。
目前很多慈善組織工作人員專業能力不足，導致管理混亂。
可以聯合高校開設相關課程，或者由專業機構提供培訓。”
林陽侃侃而談，既有宏觀思路，又有具體措施，甚至提到了幾個國外慈善管理的先進案例。
在座的領導們頻頻點頭，不時低頭記錄。