第一版手扶作業，是根據肖鎮提供的參數，三位技術員和張總工一起畫的。
肖鎮收到四位的作業後，打電話建議把汽車研究所的技術員工程師都安排個遮陽有風扇的地方，肖鎮給他們現場教學。
老李就知道肖鎮要給這些家夥講乾貨了，勇士和後麵的黎明不就是這樣的嘛。
後麵黎明是京汽的人去花卉種植學校灌頂5天回來按照肖鎮提供的計劃書一步一步生產的。
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同時京汽也在密切執行5s管理體係，成效相當不錯。
生產線可能不是最先進的，京汽一定是最有生產秩序和最乾淨的工業生產部門。
中午吃了午飯“肖鎮課堂”開始正式講座，不但是京汽的汽車研究所技術員和工程師一線沒有維護任務的都來了，京汽的領導們也拿著筆記本像小學生上課一樣安靜等著。
隔壁大型企業京鋼同樣也把技術員和工程師還有領導層抱著筆記本坐在下麵蹭課。
肖鎮看了看滿滿當當800多人，“李廠，麻煩來套話筒人太多。”
隨後接上了話筒，京汽保衛部的還安排了保衛放出警戒線。
肖鎮看了看馬上拿著話筒開始了：“其實這算是本人半年主持指揮一個重大項目的一些心得體會，既然京汽的同誌們這麼幫忙今天我就從項目立項開始談。
也是這幾天集中大家互相學習的步驟和方法，大家可以下來討論。
一個項目是否立項，就需要市場調查和用戶需求調查，任何項目不是憑空捏造和領導們拍拍腦袋就定了的。
手扶拖拉機項目同樣如此，我是鑽了1個多月山溝，觀察農民同誌們現在勞作的實際情況作手立項的。
產品，用戶有需求才有市場，目前廣大農村……
第二點有了需求就需要工業設計，工業品是有美感的，老李你覺得是你們用錘子錘的東方紅好看，還是我搞的勇士好看，說實話哈！”
“勇士好看！”老李站起來說道
“坐下坐下，這就是起碼的工業設計之美，它好不好看很重要，我會專門給你們接下來幾天講講工業設計原則和審美。
說實話為什麼西方的一些工業品就是好看好賣，老大哥的就是實用不好看呢，這就是有無工業設計審美的差彆，人是向往美好事物的不關意識形態和立場，人性如此。
第三點要給你們講的畫圖紙階段，設計工業品最基本原則是讓懶惰，讓我們看看西手扶的圖紙為例子……”
肖鎮就開始真正的乾貨了，工業設計和審美講了半天，圖紙設計講了一天，四位畫的圖被肖鎮直接現場教學修改，一邊改一邊說為什麼改，講得相當細。
後麵又分批帶著人去調整生產線，根據手冊手把手教這批人現場管理。
然後是教技術員們維護、指導實際零部件的生產。
最後是如何設計、指定大規模流水線組織生產，這是大工業的乾貨。
當12天時間，成品手扶樣品下線後，又帶著這群人開始一般產品測試和暴力疲勞測試，讓人記錄數據，根據數據又深度修改。
最後就是又生產了總共100輛環境監測車輛，把汽車研究所的人根據熱帶、丘陵、沙地、鹽堿地、高原環境去做環境暴力產品實驗。
這時候空出了時間，肖鎮就去給京鋼帶著人搞了冷聯軋車間，跟小手扶一樣帶著這些技術員現場實際操，還把水壓機和鍛壓設備提升了一個數量級，又教會這些人後續不斷升級的技術路徑。
破破爛爛的手扶和環測的人回來，肖鎮又羅列實際環境數據修正出了熱帶、溫帶、高原和寒帶四種深度調整型號的手扶拖拉機。
然後才是最終版小手扶定型開始生產，生產線也根據實際情況最後調整、整理出了6生產線。
因為隔壁鋼廠衝壓、鍛壓這些設備升級原因加快了關鍵零部件加工進度。
效率比汽車車間效率高多了，每5分鐘下線一台拖拉機，可見肖鎮理解的工業生產產量多高。
下線200台後，肖鎮就讓張總工喊大老王一起開著小手扶，去附近農村實際做模塊組件應用。
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