他舉例說明：因為他頻繁在采購環節做手腳，公司不得不建立複雜的審批流程，大大降低了效率。
而且，孫鵬飛補充，他的行為產生了惡劣的示範效應。一些原本誠實的員工看到他能逍遙法外，也開始動起了歪腦筋。
馬文平難得地說了一段長話：一個組織就像一台精密的儀器，vcd這樣的行為就像是在齒輪間撒沙子。短期內可能看不出影響，但長期必然導致整個係統的崩潰。
七、社會的反思
眾人的討論逐漸上升到社會層麵。
鮑玉佳說：vcd的案例折射出一個嚴峻的社會問題：我們對的容忍度太高了。
陶成文從法律角度分析：現行法律對職務侵占、商業欺詐等行為的界定存在模糊地帶，特彆是金額較小時，往往難以追究。
魏超提出：更重要的是社會風氣。現在流行所謂的精致利己主義，很多人把會占便宜當作本事。
八、修複與重建
儘管問題嚴峻，但眾人仍然在探討解決之道。
程俊傑建議：首先要建立更完善的內控機製。特彆是要實行崗位輪換製，不能讓一個人長期負責同一個領域。
梁露認為：更重要的是建立企業誠信文化。要讓每個員工明白，誠信不僅是道德要求，更是職業底線。
曹榮榮補充：還應該建立透明的舉報機製，讓不正當行為無處藏身。
九、個人的覺悟
在討論製度建設的同時，眾人也在反思個人的責任。
張帥帥說：其實我們每個人都有責任。明明發現了問題，卻因為怕麻煩或者顧及情麵而沒有及時製止。
鮑玉佳坦然承認：我也有過錯。很多時候為了項目進度，對他的小動作睜一隻眼閉一隻眼。
孫鵬飛感慨：這就是典型的破窗效應。一扇窗戶被打破如果不及時修複，很快就會有人打破更多的窗戶。
十、長遠的警示
當夜色深沉，茶室內的討論也接近尾聲。
馬文平總結道：vcd的故事告訴我們，任何組織都要對保持零容忍。
陶成文從法律角度強調：要完善法律製度，讓任何不正當行為都要付出代價。
鮑玉佳最後說：最重要的是，我們每個人都要守住自己的底線。因為每一次對底線的突破，都是在為更大的錯誤鋪路。
離開茶室時，月已中天。這場持續數日的深入討論，讓每個人都經曆了一場道德的洗禮。他們明白，在這個物欲橫流的時代，守住誠信的底線不僅是個人的修養，更是對社會的責任。
危暐用他悲劇性的一生證明：人性的墮落往往始於微小的妥協。而防止這種悲劇的重演，需要每個人的警醒和努力。這個認知，將如明燈一般，指引他們未來的人生道路。
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