一）失控的琥珀
“真實火光”計劃在高度審慎中展開。由魯卡和瀾分彆引導的“社區鍛爐日”和“潮汐脈動”集體記憶鑄造試點，在三個不同文明的邊緣社群悄然啟動。沈舟團隊則在多重屏蔽的模擬環境中，嘗試用“複合代價琥珀”對模擬的“鏡淵結晶”結構進行首次“定向乾擾”實驗。陶成文和孫鵬飛則開始著手設計用於“繭房”內部“邏輯應力”植入的“元質疑”微型敘事。
然而，就在各項計劃剛剛步入正軌，數據尚未形成有效反饋之時，“抉擇之點”內部卻爆發了意想不到的危機。
導火索是一枚代號“斷脊”的“代價琥珀”。它封裝了一位匿名“破鏡者互助會”成員描述的、在受害後長達數年間，每次試圖信任他人時，脊椎處會條件反射般產生的、無法抑製的僵硬與冰冷感，以及隨之而來的自我厭惡。這枚琥珀因其封裝的情感生理反應極其ra和痛苦，被列為最高研究保密等級，僅限曹榮榮、梁露、程俊傑及少數核心心理學家在絕對隔離環境下接觸分析。
但就在一次例行的深層結構穩定性掃描中，“斷脊”琥珀內部那ra的痛苦數據流，與掃描儀器的特定共振頻率發生了極其罕見的、概率低於千萬分之一的耦合。瞬間，琥珀的信息結構出現了未曾預料的“共振泄露”。
泄露並非大範圍的爆發，而是形成了一道極其細微、卻穿透了隔離屏障的信息“細流”。這道“細流”如同攜帶劇毒的神經突觸，在“抉擇之點”的內部意識網絡用於研究人員間高效共享非敏感數據）中悄無聲息地蔓延。它沒有攜帶具體的記憶內容，而是傳遞了一種純粹ra的“存在性痛苦質感”——那種混合了深度不信任、生理性恐懼和自我撕裂感的沉重“寒意”。
最先感知到異常的是曹榮榮。她正在分析另一枚琥珀，突然感到一股沒來由的、源自脊椎底部的冰冷僵硬感，伴隨著一陣強烈的想要蜷縮和自我封閉的衝動。她立刻意識到這不是自己的情緒，而是外部侵入。
警報拉響。但已有七名在意識網絡中的研究人員包括兩名剛加入“琥珀計劃”不久的新成員）受到了不同程度的“感染”。症狀類似：短暫的、強烈的信任危機感、莫名的軀體緊張、情緒低落、以及對正在進行工作的意義產生瞬間的虛無懷疑。雖然症狀在脫離網絡並接受緊急心理乾預後很快緩解，但那種ra的痛苦“質感”殘留，卻像一層極淡的寒霜，附著在受影響者的意識背景上，需要時間才能完全消散。
“是‘斷脊’琥珀……它‘活’了？還是我們激活了它裡麵某些……我們無法完全理解的、ra痛苦的‘自主性’？”梁露在事後複盤時，臉色蒼白，心有餘悸。她是受影響較重者之一。
程俊傑檢查了所有接觸記錄和儀器日誌：“是意外耦合。但問題在於，這種ra的痛苦體驗，似乎具有某種……傳染性或共鳴強迫性。它不是通過邏輯說服，而是直接‘模擬’或‘誘導’類似的神經情感狀態。這比我們預想的更危險。我們封裝的是‘地雷’，而且有些‘地雷’的引信比我們想象得更敏感。”
孫鵬飛神情嚴峻：“危暐的話術中，最高級的部分就是直接誘導情感狀態如恐懼、焦慮），而非僅僅改變認知。‘斷脊’琥珀的泄露，在機製上有點像這種‘情感模擬攻擊’的ra版本。區彆在於，危暐是有目的地誘導特定情感以達成操控，而琥珀泄露是無目的、純粹ra的‘痛苦溢出’。但後果同樣具有破壞性——它直接繞過認知防禦，汙染情緒底色。”
張帥帥立刻下令：“所有‘代價琥珀’研究無限期暫停！已封存的樣本全部轉入最高級彆物理隔離和邏輯鎖死狀態。所有接觸過琥珀的人員，包括我們核心成員，接受全麵的心理評估和神經監測。這次事件表明，我們不僅可能為‘鏡淵’提供‘原材料’，我們自身在ing處理）這些ra的人類黑暗麵時，也麵臨著巨大的、不可控的風險。”
鮑玉佳感到一陣深重的無力與警惕。他們試圖用生命的ra重量去對抗虛無，卻發現這重量本身，若掌握不當，也可能壓垮自己。這像一場與深淵共舞的危險遊戲，稍有不慎，便會墜入其中。
二）忠誠的價碼：危暐的“成本核算”
“斷脊”琥珀的失控事件，迫使團隊更加審慎地看待“代價”的力量。這也讓他們再次將目光投向危暐——那個將“代價計算”運用到極致，卻最終被無法計算的代價反噬的罪犯。他們需要理解，在他的“忠誠算法”中，對於維係係統穩定所必須支付的“成本”包括內部成員的痛苦、反抗風險、效率耗損），他究竟是如何“核算”和“支付”的？當“成本”超過其“收益”時，他的“算法”又如何應對？
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團隊決定重構危暐在kk園區中後期，處理幾起典型內部危機時的決策邏輯，特彆關注其“成本收益”計算的具體參數和潛在盲區。
案例重構一：“模範員工”的心理崩潰基於一位後期叛逃的中層管理記憶）
“阿成”是早期由危暐親手培訓的“樣板”話術員之一，業績長期名列前茅，對“公司理念”接受度高，被視為“忠誠骨乾”。但在連續高強度工作兩年後，阿成開始出現失眠、幻聽、對受害者產生不合時宜的同情並因此刻意降低某些詐騙環節的“效率”）。他私下向信任的“指導員”透露了這些困擾。
模擬中，危暐收到報告後，其思維碎片顯示，他首先評估了阿成的“殘值”：培訓成本、曆史業績、所掌握的“v組”核心話術模型熟悉度、以及對其他“樣板”成員可能的影響榜樣作用）。結論是：阿成仍有較高“剩餘價值”，但“心理故障”風險正在累積。
危暐的“處置方案”並非簡單的懲罰或拋棄。他命令“指導員”對阿成進行一輪“強化心理乾預”：包括肯定其過去的“貢獻”，強調其“特殊性”，將他的困擾重新定義為“職業倦怠期”和“深層良知與高智商犯罪者身份必然衝突的體現”，並暗示這是一種“成長的陣痛”和“即將突破到更高理解層次”的標誌。同時，給予阿成一個月的“帶薪療養”實際是軟禁在條件稍好的房間，接受藥物控製和更密集的“談話”），並承諾在其“恢複”後，給予更具挑戰性的“管理崗位”。
“他在進行‘心理資產重組’，”孫鵬飛分析，“將可能引發崩潰的ra痛苦，嘗試重新框架為係統內部可以‘管理’和‘轉化’的‘發展性問題’。目的是儘可能低成本地‘修複’這件仍有價值的‘工具’，避免直接報廢帶來的損失和負麵示範效應。他支付的‘成本’是有限的資源時間、人力、虛假承諾）和對其‘心理模型’有效性的持續驗證。”
案例重構二：小規模集體怠工與私下串聯基於多方供述交叉印證）
某小組因連續數月未能完成嚴苛的業績指標，遭到集體懲罰克扣夥食、增加體罰）。該小組幾名成員開始消極執行，並在如廁等監控盲區短暫交流抱怨，甚至隱隱有聯合其他小組類似處境者“擺爛”的跡象。
模擬顯示，危暐對此類“係統性風險”極其敏感。他並非直接鎮壓那可能激化矛盾），而是采取組合策略：
分化瓦解：秘密接觸該小組中業績相對較好或性格較軟弱的成員，許以個人好處改善待遇、調離該組），誘導其揭發帶頭者或主動表現“積極”，破壞集體行動基礎。
精準懲戒：鎖定並迅速、嚴厲地懲罰被認定的“煽動者”，但罪名是“破壞公司財產”或“泄露機密”等具體“違規”，而非抽象的“怠工”或“串聯”，以儆效尤，同時避免將其塑造為“反抗英雄”。
製度微調：隨後，宣布對該小組及類似情況的業績指標進行“臨時性合理調整”，並“慷慨”地提供一些極易達成的小額獎勵任務，製造一種“公司傾聽並回應合理訴求”的假象，緩解群體不滿。
“他在進行‘風險對衝’和‘製度彈性管理’，”程俊傑指出，“將潛在的集體反抗風險，化解為可處理的個體違規和可調節的係統參數。他支付的‘成本’是部分物質資源、有限的製度讓步，以及對其信息監控和分化手段的持續投入。目標是維持係統整體穩定，避免‘成本’更高的全麵動蕩。”
案例重構三：“資產”的報廢與回收基於園區打手和財務殘存記錄）
當某個成員徹底失去“價值”如精神完全崩潰、身患重疾無治療價值、或屢次觸犯核心底線）且無法“修複”時，危暐的“算法”會啟動“報廢程序”。但這並非簡單的處決。
模擬顯示，危暐會要求對該成員的“剩餘價值”進行最後榨取：可能將其器官信息掛牌出售通過隱秘渠道）；可能將其作為“反麵教材”在特定場合進行“展示”，強化其他人的恐懼；甚至可能將其屍體用於偽造某些詐騙所需的“事故現場”或“證據”。最後，其存在痕跡會被係統性地從內部記錄中抹除，仿佛從未存在。
“這是終極的‘成本收益’計算，”付書雲聲音低沉，“將人的最後一點物理存在都轉化為可交易的‘資源’或可用的‘工具’。在這裡，道德和人性徹底歸零，隻剩下冷酷的‘資產管理’邏輯。他支付的‘成本’是執行這些黑暗操作的風險和對其核心團隊成員心理承受力的進一步挑戰。”
三）無法入賬的“壞賬”：危暐的盲區
然而，即使是這樣一套將“人”徹底“資源化”、力求精確核算每一份“代價”的黑暗算法，也存在其無法計入賬目、最終導致係統崩潰的“壞賬”。
盲區一：“心理折舊”的不可逆與傳染性。
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危暐可以計算“修複”阿成所需的資源和時間成本，但他無法精確計算長期非人化環境下，個體心理“折舊”的累積速度和深度。阿成即使在“乾預”後暫時恢複“功能”，其內心ra的痛苦和異化感並未消失，隻是被更深地壓抑。這種壓抑本身會消耗額外的心理能量，降低長期“效率”，並可能在某一天以更猛烈、更不可預測的形式爆發如“阿傑”式的ra絕望衝鋒）。更重要的是，這種普遍存在的“心理折舊”氛圍，會像低氣壓一樣彌漫在整個係統中，無聲地侵蝕著所有成員的主動性、創造力和最後的情感聯係，形成一種係統性的“內生性耗竭”。這是無法用短期業績指標衡量的、緩慢而致命的“壞賬”。