2019年2月13日｜陰
今天的辦公室氛圍略顯浮躁。上午一早，就收到了人事部門群發的全員郵件，通知下周一開始進行新一輪的組織架構調整，重點圍繞市場與戰略兩個板塊進行資源重整。雖然沒有直接提到項目組，但所有人心裡都清楚，這次調整或多或少會波及所有人。
我早早來到工位，把昨天整理出來的框架資料再複盤一遍，並根據昨晚整理的李倩遺留表格中那個加密注腳，嘗試解開其中邏輯。經過反複嘗試後，我終於在一個命名為「f_subdetai」的表格中發現了一組特定編號，與我們即將啟動的新項目方案編碼完全一致。
她……早就知道了。
心頭一震。我點開表格，發現是她去年11月在離崗前整理的一個內部分析模型，針對我們目前正在規劃的戰略方案，預設了多種風險路徑與建議資源配置。每一個節點下，都有她寫下的短評備注，其中有一句話讓我怔了許久——
“項目終會換人，但問題永遠不變。給能接得住的人。”
那種冷靜而堅定的表達方式，我太熟悉了。
中午魏鵬找我下樓抽煙，他已經習慣了每天例行一次的“職場排壓時刻”。“你這兩天像變了個人，”他說，“更沉了。以前你總會糾結、會來問我意見，現在不吭聲自己做決定，倒像是我們以前那個誰了。”
我沒回話。隻是低頭抽了一口煙。
“彆太累，”他接著說，“你現在這個位置，是有人盯著的。”
我點點頭，這話他不說我也明白。隨著我被授權主導這個新線戰略項目，部門內部不少人已經開始轉變目光。從同事到競爭者，往往隻需要一個人事通知。
下午兩點，我被臨時通知去參加一個高層對接會，原本這類會議我隻是旁聽。但今天，副總在會議前遞給我一份議程安排，說：“你來做主導陳述。”
我當時拿著資料的手微微有些發抖。
會議持續了一個半小時，我把項目邏輯拆分為五個模塊，分彆從市場定位、內部資源整合、風險控製、執行節奏、成本管理等維度進行了簡明扼要的概述。中途被財務總監打斷問了幾個數據細節，我翻開資料快速回應，對方點了點頭，沒再發問。
會後，副總把我留在會議室裡，說了一句：“李倩帶出來的人，確實不一樣。”
我心裡一震，卻沒有表露，隻是禮貌地笑了一下。
晚上我照例留在辦公室整理會議紀要與會後意見反饋。魏鵬過來遞給我一杯咖啡：“你今天表現不錯，連那個財務老江都點頭了。”
我笑了笑，內心卻平靜得出奇。這種平靜，像是一場長跑終於進入衝刺階段，周圍喧囂變成背景音，心中隻剩一個目標：不能失誤。
夜裡十點多，辦公室已經空了。我一個人坐在那張屬於李倩曾經的位子前，手指摩挲著那張舊桌麵的劃痕。
我知道，她不會再回來了。
但她留下的東西，卻在我每一次判斷、每一個回應中逐漸成為了我自己的一部分。
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