2019年2月20日｜陰
早晨六點五十五分我醒來時，天還沒完全亮，窗外灰白的光線透過窗簾縫隙，像一條斜斜的冷線照在牆上。我盯著這道光線愣了幾秒，然後猛地翻身起床，腦子裡立刻開始回放昨晚副總留下的修改意見與節點壓縮方案。
洗漱時我盯著鏡子裡自己的臉，眼睛有些發紅，眼底微微浮腫，但精神格外清醒。今天是節點調整方案第一次完整落地執行的日子，也是我必須徹底證明自己能帶動跨部門節奏的第一天。
八點二十，我準時踏進公司，剛進工位電腦還沒開機，項目組群裡已經開始有人刷屏，法務提出“流程壓縮一天可能影響合同風險預審”，財務說“如果預算節點提前可能導致數據回填延遲”，運營又補了一句“提前節奏可能引發供應鏈配合延誤”。
我沒有立刻回複，而是迅速拿起筆記本，按照昨晚副總提的四大節點順序快速列出核心影響要素，把所有人提出的質疑拆分歸類。然後，我在群裡隻回了一句話：“早上九點，會議室a，所有組長到場，逐項排查解決，不議論，隻定方案。”
九點前會議室裡人到齊後，氣氛比以往都要緊張。魏鵬坐在後排，看著我點點頭，示意讓我放手推進。
我站到投影幕前，投出最新版流程圖：“今天我們隻做一件事——把副總提出的節點壓縮方案完全落地，逐條確認可行性並立即調整，遇到問題不繞彎直接講解決辦法。”
法務先開口：“預審壓縮一天合同風險大，除非提前同步擬稿，不然無法滿足。”
我點頭：“擬稿可以提前同步，我和副總確認流程拆分提交，擬稿版先過流程，後續正式合同補交確認。”
財務開口：“預算回填可能延誤。”
我直接回應：“延誤多少？”
財務沉默兩秒：“正常一到兩天。”
我盯著她：“底線是多少？”
她看著我：“如果先上估算，允許上下浮動百分之五。”
我快速記下：“接受，流程繼續，預估提前，正式回填延後一到兩天再校正。”
運營組長提出配合問題時，我問：“供應鏈節點準備情況？”
“準備中。”
“今天中午之前給我具體表格，不能用‘準備中’糊弄。”
對方被我盯得愣了幾秒，點頭：“好。”
會議持續了近一個小時，所有節點都被拆解到可執行層麵，無人再含糊。會議室裡雖然氣氛緊張，但我能感受到從剛開始的抵觸情緒，到中後期的配合度提升，很多人意識到今天這一關，誰都繞不過去。
散會後，我回到工位立刻整理會議紀要並更新到項目群，備注注明“已同步副總，今日執行”。副總回複簡短：“收到。”
魏鵬端著咖啡走到我工位邊，敲了敲桌麵：“挺好的，比我第一次帶跨部門會時冷場強多了。”
我苦笑：“我剛才其實一直在緊張。”
魏鵬抿了一口咖啡：“但沒人看出來。”
中午我沒有離開公司吃飯，而是在樓下便利店買了盒飯帶回工位，邊吃邊核對流程細節。群裡有人陸續提交表格和確認流程，我抓住每一個空檔及時反饋，確保鏈條不脫節。
下午兩點，副總打電話讓我上樓彙報節點壓縮後的實際執行落地情況。我帶著最新更新的流程和各組反饋表格走進副總辦公室，他示意我坐下後直接開口：“你說。”
我沒有廢話，按照節點從最早的法務預審到最後的執行回填，把壓縮前和壓縮後的時間差列出，說明各環節可能的風險點，以及我已經和各組溝通達成的緩衝方案。
副總聽完後沉默片刻，說：“很好，節奏掌握得不錯。”
他又補充道：“下一步不是簡單執行，而是要開始學會如何持續推進節奏，同時管控風險。節奏快沒用，摔了一個點就前功儘棄。”
我記下這句話，深知這是下一步我要跨過的坎。
回到工位後，我立刻把流程更新同步到係統和共享盤，確保每個組都能及時看到最新信息。
五點半時，法務那邊傳來確認，提前同步擬稿已完成。財務提交了預算預估，備注“上下浮動百分之五”，運營那邊也傳來了完整表格。
我深吸一口氣，盯著屏幕上每一條已完成標記，感受到一種從未有過的踏實。
晚上七點半，我依舊留在公司，調整方案文檔和下周周報初稿。魏鵬在回家的路上發消息提醒我：“彆太拚，彆讓彆人習慣你所有事都能加班搞定。”
我回了個笑臉：“放心，我知道。”
臨近十點，我關掉電腦準備離開時，看見工位抽屜裡還放著那張便利貼：“項目隻是過程，成長才是結果。”
我把它輕輕撕下來，夾進筆記本最後一頁。
離開辦公室時，走廊裡空無一人，隻有應急燈靜靜照亮著我前行的方向。
今天，我感覺我真正邁入了新的階段。
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