2019年2月26日｜晴
天還沒亮就醒了，我坐在床邊看著窗外逐漸泛白的天色，腦子裡不停地回放昨天的流程壓縮方案和甘特圖節點調整，想著今天的戰略周例會和彙報口徑。洗漱完後，倒了一杯溫水，喝下去，冰涼的感覺順著喉嚨滑進胃裡，讓還帶著困意的腦子徹底清醒。
到公司的時候，保安在門口掃地，我跟他點了個頭，走進樓道時手機震動了一下，是副總發來的消息：“今天會安排你在戰略例會上做快速彙報，把流程圖和節點控製重點再看一遍，注意節奏。”
我回了個“收到”，加快腳步走進電梯。
到了工位，電腦剛開機我就先打開昨天做好的流程壓縮圖，一頁紙的可視化排版，我盯著看了五分鐘，默背關鍵節點和需要解釋的核心數據對比，再打開昨天寫的講話提綱，劃去多餘的修飾詞和無關細節，保證能夠在五分鐘內清晰交代全局。
魏鵬早我一步到公司，他拿著水杯在我旁邊看了一眼笑道：“這麼早就準備開會啊？”
“第一次在戰略會講，怕緊張。”我笑了笑。
“緊張是正常的，彆怕，高層要聽的隻有三件事：現在什麼情況，還差什麼問題，下一步怎麼辦。”魏鵬拍了拍我的肩膀。
“記住了。”我合上筆記本，長呼一口氣。
上午九點整，會議開始。
這是我第一次走進戰略周例會會議室，裡麵坐著副總、財務總監、運營總監、人事主管、研發主管和其他幾個部門核心負責人。我把提前打印好的資料夾在文件袋裡，深呼吸後走到投影旁邊。
副總看向我，點點頭示意我開始。
我開口的第一句話是：“各位領導，以下是我對目前項目流程壓縮方案的可視化簡要彙報，預計五分鐘。”
會議室裡安靜下來，隻有翻動筆記和敲擊鍵盤的聲音。我按照準備好的節奏從流程圖開始，一步步講解當前節點完成情況、壓縮空間的可行性和預計節省的時間窗口，再快速交代遇到的跨部門協調障礙和應對思路。
講完的那一刻，會議室短暫沉默，副總敲了敲桌子：“講得很好，清晰，節奏也合適。”
運營總監補充了一句：“這種簡化的彙報很有效，建議下次所有項目都用類似方式。”
我心裡那口氣慢慢落下，抬頭看了一眼副總，他微笑著朝我點了點頭。
會議結束後我拿著資料回到工位，打開筆記本記錄今天會議內容時，手還在微微發抖，但心裡有一種真正被承認的踏實感。魏鵬走過來，笑著給我遞了杯熱水：“行啊，小周，第一次進戰略會就能讓他們全聽進去，厲害。”
“運氣。”我笑著接過杯子喝了一口。
“彆謙虛，這不是運氣，你準備得足夠好，才有資格說話。”魏鵬盯著我看，表情很認真
我點點頭：“謝謝。”
午飯時間，我和魏鵬一起去了樓下快餐店。他吃飯的時候突然問我：“你知道李倩為什麼去年就著手準備離開嗎？”
我愣了一下：“不知道。”
“她說過，跑得快不算本事，能讓彆人跟上自己節奏，才是真正的能力。”魏鵬放下筷子看著我，“你現在跑得夠快了，下一步就是讓團隊跟上你。”
我默默記下這句話。
下午，公司運營組發來消息說采購環節有新調整，需要重新調整流程和預算節點。我沒有推脫，直接帶著方案文件去了運營組，和對方主管麵對麵確認節點位置和緩衝期，再把方案同步給財務和副總郵箱，確保所有調整在流程閉環內完成。
回到工位時已經快六點了，其他人陸續下班，我還在檢查今天修改過的甘特圖和數據報表，確保每一個修改都留痕跡以便回溯。
魏鵬經過時看了我一眼：“彆太晚回去。”
“還有一點就弄完了。”我抬頭笑了笑。
他擺擺手，轉身走了。
等我做完最後一條修訂已經快七點，我關掉電腦，拉開抽屜拿出之前從李倩遺留文件夾裡找到的那份《流程優化備忘稿》。我翻到最後一頁，上麵有一行李倩留下的字：“帶節奏不難，帶節奏還要控風險，需要耐心，也需要決斷。”
那一瞬間，我忽然很想給她發一條微信，告訴她我做到了，但最終隻是把文件合上，放回抽屜，拿起包，走出了辦公室。
外麵風很冷，我拉上外套拉鏈，看著夜色中亮起的街燈，心裡前所未有地清醒。我知道，這隻是開始。
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