2019年2月28日｜陰
早晨六點半，我在鬨鐘響之前醒來，靠在床頭愣了十幾秒。外麵天還沒亮透，灰蒙蒙的，窗戶上掛著一層水汽。我拿起手機刷了一遍公司微信群和郵箱，確認overnight的審批流沒有堵在我這裡後，才緩慢起身去洗漱。
洗完臉對著鏡子時，我想起昨天副總辦公室裡的那句話：“節奏掌握得不錯，但彆忘了要帶團隊。”這句話像在腦子裡敲了錘子，讓我睡前都在回味。
下樓時迎麵碰上物業大爺，他笑著說：“小周，這麼早又去上班啊。”
“嗯，今天要跑流程。”我笑著點頭，快步走向地鐵口。
地鐵上人不算多，我握著扶手盯著車窗外滑過的燈影，心裡把今天需要處理的節點列出來：上午和財務確認報銷流程是否與采購流程對齊，中午和魏鵬對接二期項目協同方案，下午到副總辦公室做戰略例會演示預演，晚上再完善流程優化表，確認哪些節點需要預留緩衝。
七點四十到公司，整層樓還隻有我和保潔阿姨。我先開機，拿出昨天夜裡整理的戰略例會簡化流程圖，和甘特圖做最後一次交叉校驗，確保每一個節點在ppt和流程圖上都能對上對應數值和負責人。
八點半，魏鵬來了，手裡拎著熱豆漿和包子，看到我桌上一摞打印出來的圖表和流程表，嘖了一聲：“小周，又一早上就乾這麼多？”
“副總要下午看戰略例會的簡化方案，我怕不夠簡明，重新精簡了流程。”我頭也不抬地繼續在表格上標注預警節點。
“彆太用力過猛，慢下來，彆忘了節奏不是一個人的速度。”魏鵬坐在我對麵，把豆漿放我桌上，“喝點熱的。”
我看了他一眼，還是拿起來喝了一口，暖意從胃裡散開，我微微笑了一下。
九點半，財務打電話過來，說采購流程和報銷流程在二期節點壓縮後有時間錯位，可能影響月度結算。我拿著文件跑去財務組，和他們一起對著合同、下單記錄和流程表一項項對齊，發現是供應商合同簽署時間和采購下單實際執行時間不符導致結算時間錯誤。我當場打電話給采購組，讓他們補充備注，並且在流程表上加了臨時節點調整記錄，隨後同步給副總郵箱備案。
回到工位時已經十一點，魏鵬湊過來說：“下班彆走，吃個飯，聊聊後麵怎麼帶團隊做。”
我笑著點頭：“好。”
十二點，和魏鵬在樓下小館子簡單吃了碗麵，他邊吃邊說：“小周，你節奏是穩了，但你知道節奏穩的核心是什麼嗎？是後麵有人跟得上，否則永遠是你一個人在拉，拉久了會斷。”
我默默聽著，用筷子挑著麵條，沒有反駁。
他喝了口湯，說：“以前我和李總做項目時也是這樣，我們跑得很快，彆人跟不上，我們就一個勁兒補，一個勁兒補，後來她懂得放慢了，可我沒學會，所以吃了不少虧。現在你在做的事情，我看得出來，你是想做好，但彆忘了，讓彆人跟上比你跑快更難。”
我低頭應了一聲：“我記住了。”
下午兩點半，副總在會議室等我。我抱著電腦和打印好的流程簡化圖表進去，把可視化的流程結構和甘特圖鋪開，用激光筆講解每個關鍵節點、跨部門銜接、預留風險空間和緩衝安排的方案，並結合可落地執行點一一展示。
副總邊看邊點頭，偶爾抬頭問一句：“這裡如果節點卡住怎麼辦？”
我迅速調出應急預案表，回答：“這裡卡住的話，會觸發預警，流程組會即時接收提醒，跨部門自動推送同步調整方案，確保主流程不受影響。”
副總笑了笑：“不錯，繼續保持這個節奏，注意帶團隊跟上。”
演示完畢後，他拍了拍我肩膀：“戰略周例會上你來做彙報。”
我愣了愣：“我來？”
“對，你來，機會來了就彆怯。”副總說完，繼續低頭看文件。
離開會議室後，我拿著資料站在樓道裡，手有點顫，心裡有一股難以言說的情緒翻湧上來。
晚上七點多，我還在辦公室調試戰略例會的演示稿和流程圖，校對ppt內的數值與圖表是否完全匹配，期間還處理了運營組臨時發來的流程調整建議，將其納入方案中調整。
十點半，我合上電腦，看向窗外的夜色，整棟大樓隻剩寥寥幾處亮著的燈。我拉開抽屜，拿出那份李倩留下的《流程優化備忘稿》，翻到最後一頁，上麵那句字依舊清晰：“帶節奏，也要帶人。”
我輕輕合上文件，歎了口氣，把它放回抽屜，背起包，關掉工位的燈走出辦公室。
夜風帶著寒意，但我走在回宿舍的路上，心裡有一種踏實的清醒感。
喜歡畢業後打工日記請大家收藏：()畢業後打工日記書更新速度全網最快。