2019年3月23日｜多雲
早上六點半，我被鬨鐘叫醒，迷迷糊糊坐在床沿上發呆，看著窗外天色泛白。
洗漱時，刷牙杯裡的水嘩啦啦流，打在杯壁上，濺起一些小水花。我盯著鏡子裡的自己，黑眼圈淡了點，但整個人看起來仍然緊繃。
今天要準備正式進集團總部做財務總監的彙報展示，副總昨晚十一點還發了微信讓我修改展示順序，說“老大隻看最關鍵的兩頁，你得抓住先機。”
我一邊熱了昨天剩下的包子，一邊打開電腦，檢查流程表和節奏甘特圖，又看了一遍財務節約圖表和風險預案。
吃完包子，把文件都拷在u盤和手機裡，背包拉上拉鏈那一瞬，心裡突然有點平靜下來。
上午八點，辦公室。
我提前到了，打開會議室檢查投影和網絡連接。燈光照在白色投影布上有一點細小灰塵在漂浮。
副總推門進來，手裡拿著咖啡紙杯：“昨晚看你改得差不多了？”
我點頭：“做了精簡，把重點留在了第一段和收尾部分。”
他“嗯”了一聲：“記住，今天老大會看時間，彆講多廢話，也彆緊張。”
“好。”我吸了一口氣。
“彆光說好，要穩。”副總頓了頓，拍拍我肩膀，“晉升機會可能就這一回。”
我望著他，他笑了笑轉身出去，我心裡“砰”地跳了一下。
上午九點半，集團總部小會議室。
我打開投影，調整文件到第一頁，深呼吸。
財務總監帶著眼鏡，坐在桌子那頭翻著資料，一旁是副總和兩位財務主管。
“開始吧。”
我站在會議室前麵：
“早上好，我是周磊，今天彙報集團流程壓縮方案執行進度和下一階段節奏計劃。”
我將ppt翻到節奏甘特圖，簡潔展示跨部門節點壓縮節省的財務數據，重點展示執行穩定性和風險預警機製。
財務總監抬眼看我：“成本節省部分假如遇到不可抗因素呢？”
“有應急彈性預案，也預留了節點周轉窗口，詳見甘特圖黃色模塊。”我答。
他點點頭。
當我講到執行落地案例時，副總也插話補充了項目背景，場麵沒有冷場。
四十分鐘後，我結束了演示。
財務總監合上筆記本：“不錯，節奏清晰，數據實在。”
我微微彎腰：“謝謝。”
副總看我笑了一下，沒說話，但眼神裡透著一種“成了”的感覺。