話說出來白玉珍也覺得自己和廣東那邊的人接觸多了，出口不是秀逗要不就是說什麼瓦特了。
一個好的科研帶頭人，你一個私營單位你就不能不考慮他一家人的生活問題，免除了人家的後顧之憂才可以讓人家安心為你工作。
白玉珍在後排位置閉起雙眼。
今後這樣的事情會越來越多，福利待遇方麵一定要加快改革，國內集團企業采用的還是國營單位通用管理機製明顯的已經不滿足集團公司日益增長的人事發展需求，內地這邊必須加快學習香港和深圳達遠貿易俞子峰那邊的企業管理模式，要結合內地的實際情況，什麼樣的人才享受什麼樣的待遇都必須逐步的建立起一套完善的製度性文件，不能再大而化之了。
小公司，小企業前期可以依靠個人人格魅力靠幾個人的聰明、靠勇氣、運氣發展起來。
大公司大集團不行，很多牽扯到每一個人自身利益方麵的事情不可能由某一個人說了算。企業大了，不管是你願意還是不願意都會滋生出一個個的小團體利益，滋生出山頭派彆來又會互相掣肘這樣那樣的內部相互消耗的現象。
集團化管理需要結合當時當下的社會環境製定出來。結合集團公司的實際情況製定相對應的集團內部規章製度直接按照公司製度執行就好，企業大了沒有相對應的製度性管理方式會亂套的，沒有如臂使指的管理流程的工作會把人累垮。
國內國營企業最大的問題不是其他，最大的問題是管理機構人員臃腫，後勤負擔太重，壇壇罐罐太多。
白玉珍整理了一下大衣，睜開眼眼望車窗外。
這麼大的國家可以說是舉步維艱。
還好國家已經認識到了其中的問題所在。可是哪有那麼容易，這麼大的國家，從以前的全民所有製改革向著自由市場經濟邁步，不是說不能夠簡單的一刀切，你說裁撤就裁撤，說起來容易，裁撤下來的人員如何安置，安置不好是會出大亂子的。
全國的重點國營企事業單位那麼多，其中有那麼多涉及到國防科技、軍工、前沿科技。涉及到國防科技、軍工、前沿科技的這些單位不但不能動，還必須加大投入整合。
不容易啊。
可改變哪個又是容易的。
改革的第一刀自然的落到了關乎民生的輕工業、食品等行業。不是說國家最先要拿這些企業開刀改革，原因是相對而言這些企業推向市場它們更容易適應市場，更容易參與到殘酷的市場競爭當中，也更容易存活下來。
國家大中型企業改製，國防軍工企業改製暫時你想都不要想，當下把他們推向市場，無疑是自亂陣腳，自毀根基的蠢蛋想法。
一幫子書生言論自認為是改革的專家，高談闊論的說什麼要學習西方的完全自由市場經濟，放開市場讓我們國家參與到全球化的市場當中去。
哼，放開了，10億人必然會淪為西方發達世界國家垃圾產品的傾銷地，國家脆弱的科技、化工等製造業還沒有真正起步就會被連根拔起。
國家大事是國家上層考慮的事。
國家也好個人也罷，改變自己的永遠是以往記憶最深處最痛的痛點開始。
自家宮主要建立的科研單位人事方麵要求相對比較單一，人員我提供好的工作環境不需要那麼多的彎彎繞。
白玉珍看向副駕駛位的小萬，這丫頭管人事負責上下聯絡才能足以勝任，還是儘快的把辦公室主任給配備上才好，後勤一塊她就不是那塊料。
想到自己的兩個孫兒，華子君得自己衣缽；華子軍，看吧，這個孫子不可能成為集團公司核心成員，看他能力今後隨他自己發展吧。
想到還很年輕的宗主白玉珍笑了。
“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。”
這是1957年毛主席出訪蘇聯接見近3000在蘇留學生和實習生時說過的話。
是啊，一代人老去，新的一代人一定會撐起我泱泱華夏一片天。
長江後浪推前浪，