之前李默在省農業農村廳的時候，來治水縣搞典型案例。
趙東來還是站在治水縣這邊，給自己搞了一個需求清單。
當時李默對這人還有些看不慣，可是這幾天，這家夥一直陪在身邊。
對於他的所求，李默心中有數。
“李市長。”趙東來雙手捧著茶杯，保持著恰到好處的距離，“關於這幾天您提到的‘小田並大田’試點，我們局裡補充做了一份土地流轉風險評估報告，想請您抽空過目。”
李默轉身接過文件夾，沒有立即翻開。
他對這個趙東來印象複雜，四十二歲，省農大碩士畢業，在縣農業農村局乾了十年副局長，去年剛扶正。有乾勁，但立場還需要多觀察。
“坐。”李默指了指旁邊的藤椅。
兩人坐下。
李默翻開報告，看了幾頁，眉頭微皺。
報告不是尋常的官樣文章，數據紮實，連“戶主年齡結構對土地流轉意願的影響係數”這種專業分析都有建模。
“做得細致。”
李默合上報告，“但東來同誌，我聽說你之前當著十幾個村乾部的麵說‘傳統農業思維不破，鄉村振興無望’？”
這話問得犀利。
這是李默在調研中了解的，也正是因為這句話，他才願意跟趙東來多聊聊。
趙東來腰背挺直了些，但語氣平穩：“李市長，這話我說過。不過原話是‘不破除單純依賴財政投入的傳統思維，鄉村振興的內生動力就難以激活’。”
他稍作停頓，“有些同誌傳話，可能傳丟了前提。而這番話，是在您來治水縣打造鄉村振興典型案例之後，我跟其他村乾部們說過的。”
李默看著他。
這人反應快，且懂得在糾正時留餘地。
“那你認為，”
李默端起茶杯，“天水搞鄉村振興，突破口在哪？”
趙東來沒有立刻回答。他沉吟了約莫十秒鐘：“李市長，我談三點不成熟的想法。第一，不能把鄉村振興簡單理解為‘砸錢建新村’。天水最大的資源是文化脈絡，天水文化、早茶文化、龍舟文化……要讓文化活起來，變成可體驗、可消費的產品，這比建廣場、刷白牆重要。”
李默點頭：“繼續。”
“第二，利益聯結機製要創新。”
趙東來身體微微前傾，“現在常見的‘公司+農戶’，農戶往往處於弱勢。我們應該探索‘農戶股權化+職業經理人’模式，把農民從打工者變成股東，再從股東中培養出管理者。
第三，要有市場倒逼改革的勇氣。比如我們治水縣的特色農產品，品質很好，但品牌雜亂。我建議由市裡牽頭，成立‘天水農產品產業聯盟’，統一標準、統一品牌，倒逼各家各戶提升工藝、規範管理。”
李默慢慢轉著茶杯。
這三條，每一條都切中了他這些天的思考，尤其是第三條——用市場力量倒逼改革，這比行政命令要高明得多。
而且這三條，可以說是李默最早打造鄉村振興典型案例時，提出理念的補充。
這個趙東來是個聰明人，也是一個能乾事的人。
證明他要不然是將自己的理念吸納了，要不然就是能夠瞄準自己的理念，融合他的一些經驗和想法。
李默知道自己的預感沒有錯，眼前這個人，年齡雖然大了一點，但是仍然值得培養。
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