台下依舊沉默。
顯然，墨予安的話語並沒有起到太大的效果。
在生死存亡麵前，人心便是如此。
低階引神者們自知自己在引神者階段出勤中死亡的概率相對比較大，他們不願成為炮灰。
墨予安隻是靜靜看著底下的眾人，沒有接著開口。
對於眾人的反應，他其實沒有感到意外。
因為上一屆的引神者在出勤前也是這個樣子，低階引神者們死氣沉沉。
他很清楚底下的引神者們雖然經過了一年多的出勤，但他們和久經訓練的士兵還是存在很大區彆的。
在實力方麵，引神者自然要比普通士兵強大得多。
士兵經過係統的訓練，隻是身體素質比較強悍的普通人而已，甚至連覺醒者都遠遠不如。
而論紀律和心性，看台底下這群二十出頭的少年則是遠遠不如那群經過層層篩選且訓練有素的士兵。
因為部隊裡的軍人都是經過嚴苛訓練形成條件反射的。
他們不僅通過專業訓練提升自身戰術能力。
更是通過模擬實戰場景讓軍人在危機中形成“先行動、後反應”的肌肉記憶與思維慣性。
例如高壓環境下的戰術演練、心理抗壓訓練。
這種訓練也可以稱之為高壓環境的“心理脫敏”訓練。
主要通過主動製造接近實戰的恐懼場景，降低對危險的敏感度。
例如模擬戰場環境，利用煙霧、爆炸聲效、閃光彈、模擬傷員等元素，還原戰場的混亂感。
讓軍人在視覺、聽覺、嗅覺的強刺激下完成任務，逐漸適應“危險信號”，避免因環境陌生而慌亂。
再例如極限生理挑戰，在饑餓、寒冷、睡眠剝奪等極端狀態下開展戰術訓練，如連續48小時高強度行軍。
當身體達到極限時，恐懼會被放大，此時士兵們仍要求完成指令，這能鍛煉在生理疲憊時的心理韌性，避免因狀態差而放棄。
這些訓練使軍人們在真正麵對生死時，他們心中的恐懼雖依然存在，但長期訓練賦予的專業素養會優先觸發執行任務的本能，而非慌亂。
再加上內心堅定的信念與使命感的驅動。
他們早已經把“守護身後的一切”作為自己的目標，讓他們將個人生死置於集體利益之後。
這種信念並不是空洞的口號，而是融入日常教育的價值認同，讓“完成任務”成為比個人安危更優先的選擇。
可倘若想要按照軍隊的方式進行訓練覺醒者和引神者...
這其實是不現實的...
因為這種訓練方式的時間成本極高，要不然怎麼說養兵千日，用在一時。
如今暗夜在社會中肆意蔓延，每天都有人被暗夜的成員殺害，並沒有過多的時間供他們這般訓練。
所以低階引神者會出現這種心誌不堅的情況，完全是可以理解的。
但理解不代表會縱容...
片刻。
隻見墨予安的聲音中蘊含著神力，在2000名引神者的耳邊鄭重地響起。
“既然你們其中有些人心中存在恐懼，害怕自己死在出勤中，那我便給你們兩個不能退縮的理由！