還是老規矩，上得會來，就不是那種什麼奶奶呀，嬸嬸呀，叔叔呀，這樣的稱呼了。稱呼一律正規，毫不含糊。如何稱呼，是集團公司規定，使人一進公司，就感覺到正規嚴整。
後人讀書到此，如要打造公司，照此辦理，準沒有錯。不是吹個大牛，你就準發財了。因為一順百順，這個事兒搞順了，說明說明你能力在上，其他也順了，事事順心，豈有不發個大財之理？
董事長、周總、陸總、高總以及各店經理等先後來到公司。依次進入公司會議室，各就各位。
陸總自上次發病之後，經過周風診治，好像周風掌握著生死大權，沒過幾天，身體即已痊愈。在老婆的一再要求下，在家休息了兩天，就上班了。不要說周風年紀輕輕，可是救命之人啊。故這陸總對周風佩服勁就不用說了。
老伴有點害怕，有點擔心，就想叫他退下來，年紀也不算小了，退下來含飴弄孫，陪伴老伴，坐享一個清福多好。
陸兒是個孝順兒子，早就想著讓父親退下來，隻是自己不敢對他說。天下的錢掙不儘，老爹也就一個。老爹沒了，就永遠的沒了，所以極力支持擁護母親的想法。
陸總也有此意，但就是有點離不開董事長，從心裡早把董事長當成了自己的老家人。總覺得退下來，無事乾，心裡空落落的。養鳥麻將外行，喝酒病後戒了。
幾個密友，也是整天忙的，手不接地。哪有時間給你閒磕牙？
思來想去，還不如跟著董事長乾點活，心裡踏實。
陸總向來聽老婆的話，彆看陸總在家像個總統，老婆可是總理級彆，管著全家的大事小情。包括陸總的衣食住行。
時間長了，陸總也就順理成章，樂意聽老婆的話，認為隻要聽老婆的話，就有飯吃。家中才有溫暖。有這等好處，何樂而不為？
話說陸總聽了老伴的意見，專門向董事長把退休的想法談了一次，董事長當時並沒有答複。向後陸總也沒再提。
還是老規矩，會議主持者陸總來個開場白，沒有鋪墊，直截了當，宣布會議開始，請董事長講話。
董事長向來是講話簡潔，從不拖泥帶水，幾句話就能把話說清楚。聽會的注意力集中，對於講話精神理解的也就很透。有人說，聽董事長講話，好似參加一場詩歌朗誦會，能給人解乏。誰願意說啥就說啥，董事長從不在乎。
董事長開始講話，果然還是老習慣，沒說多少，簡單明了，從不穿靴戴帽。大家聽了，你一言我一語就開始討論。從來就是，商人以利潤多少論成敗。不像當官的那樣，以講話長短論英雄。多數時候，長篇大論不如短小精悍。
有些當官的，偏偏習慣並喜好於開會。在這會上，前排的官員，誰在台上坐了一場，沒有機會講話，隻得一言不發。誰在一直講話，誰在隨時插話，聽會的研究的門兒清。
會上的事兒可以不論，會上的人誰沒有說話，可要記清。你信不信，彆人都信，不然到你哭的時候，連個墳頭也找不到。哭了半天，也不知道是誰死了。
據說有一個當官的，秘書辦根據需要，為他寫的講話稿短了一些，還是執行頂頭上司所說，“講話要短”的指示而辦理。
其實要寫個長篇講話稿到了秘書辦，何其難矣？還不是手到擒來。原來從哪裡還是從哪裡摘抄一段也就是了。從來當官的講話多都是以下抄上，並且就似老奶奶的裹腳布子又臭又長。
這當官的拿來一比，比頂頭上司短了一截，嘴裡又沒法子說。可是心裡想到，在官場混了這麼些年頭，要沒有辦法突出自己，也算是白混了。你有千條妙計，我有一定之規。這都是一個人心裡的話，不能拿到明麵上去說。
世上道路萬千條，到底何處出嬌嬈？看看哪條適合你也就是了。人人心裡都有一個小秘密，就看你好鋼用到刀刃上了沒有？
於是輪到這官員講話，也算有一套，胸有成竹，有板有眼，每句話都念兩遍，再做解釋。頂頭上司也不好出麵製止，半個小時講話稿，硬是講了個多小時。而且講的滿頭大汗。一副勤勞勤政平易近人模樣，贏得了陣陣掌聲。
話說到這裡，說的多了，妄議朝政，裡外不落人。這等事情要說三天三夜也說不完。還是打住書歸正傳。
會議的議題就是一項，公司人事調整。理由是一個人在一個地方呆長了，容易鬆鬆垮垮，疲疲遝遝，滿不在乎，有失上進之心。
常言道，樹挪死，人挪活。人換個地方，立即就精神起來。朝氣蓬勃，工作也不一樣。企業也是精神抖擻。
會議討論了一個多小時，你說這，他說那，其實也說不出個所以然來。正像上次討論新上項目之時一樣，股東們相信這些當家的，原因就是這些人給他們掙到了錢。有利可圖還說什麼。
輪到股東發言有兩個股東說得更直白，領導怎麼安排都行，股東沒有意見。你看這事還不好辦？
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股東們沒有意見，這方案就通過了。
會議的結果，陸總擔任副董事長；一店的經理武海調任公司副總經理；湖海店經理李文調任一店經理；二店經理不動；金山店經理王如華調任湖海店經理；一店副經理調任金山店經理。
對於位於省城的一、二兩個店，有副董事長陸總談話。對於三、四兩個店即湖海店和金山店有周總進行談話。
董事長公布過人事任命後，隨即宣布了三條紀律：一、對於人員調整，不許討價還價；二、明天全部到崗，不得請假，不許影響正常經營，一天交接完畢。給予湖海店兩天時間交接清楚。三、對今年以來各個公司經營狀況進行審計。
宣布人員調整之後，董事長又簡單講了各個店麵的經營情況，以及下一步應當注意的事項。
從介紹的情況來看，一店作為位於省城中心地帶的老牌大型商超，曆久彌新，信譽在外，成績耀眼，業績相當於其他三個店的總和。
但是當前不利的因素，多家商超紮堆一處，競爭可能會很殘酷。自古狹路相逢勇者勝，在今後的經營中，殺也要殺出一條路來。
四店作為在金山市開業兩年的新店，仍有虧損。希望新的經理上任之後，對企業大膽完善補充，改變觀念走出一條新的路子。寄希望於下半年。
二店作為省城的另一家商超，今年與上年相比，有了較大的進步。但是有些規章製度不夠落實，有些小腳女人的行為，在一定程度上製約了商超的發展。
湖海三店在今年的經營中，也算有聲有色，酒店業業績明顯，值得肯定。
董事長整個會議沒有批評一個人，隻是把各店的經營狀況擺上桌麵，讓大家去悟。這就是董事長的領導方法。
會議開了近一小時，然後有陸總宣布散會。
遠在湖海的黑龍也沒閒著，到了小餐館之後，薑道成告訴了他，周風去了省城。但是黑龍並不相信，找不停。
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