他還從未接觸，更是沒怎麼了解，ai技術，是如何應用到硬件，應用到機器人身上。
對於公司這款，ai機器人產品，劉海峰最初，還真是一竅不通。
機器人能在路上，來去自如的走路，能和人打招呼，說話，實現流暢的人機交互，完全是基於，後台的輸入的信息。
例如機器人和人，聊天內容的對話，要提前了解，對話的場景，提前輸入，對話的文本。
還有機器人走路，要提前勘測、部署、測試場地，後台設置好，機器人涉及到的，所有行走路線。
這些，劉海峰之前，都是不知道，不懂，從未做過。
好在，他這些年，混跡在互聯網的職場，多少也懂一些技術，更是發揮了自己，不怕吃苦，肯於鑽研的精神。
就像是父親，最初是一個，養羊的小白，如今卻成為了，養羊的專家。
這一點，劉海峰深得，父親的真傳。
入職這一個月裡，劉海峰每天待在公司，自己認認真真的，不停學習產品。
公司裡的測試機器人，多如牛毛，他就對著那些，大大小小的機器人，每天的做測試，實打實的，學習怎麼使用。
他一邊對著產品資料，使用說明書，用心揣摩，各項功能說明。
一邊又在電腦端的後台，鏈接機器人，後台設置端，給它們設置，相關的技術參數。
看看它們是否，能按照自己的指令，完成對話、走路、人機交互等動作。
當然，他也依舊發揮著，自己孜孜不倦，請教產品經理、研發經理的品質。
但凡遇到不懂的問題，他就跑到，產研團隊的工位上，進行虛心請教。
產研團隊，都是這些機器人的父母，自然能幫著劉海峰，解決他不懂的問題。
也正是如此，ai教育策略部，售前解決方案部門，比劉海峰入職，還要早兩個月的三個人，懂的產品知識，都沒有劉海峰多。
也正是如此，部門總監才派劉海峰，去杭州和紹興，支撐項目。
入職短短一個月，劉海峰就成為了，售前部門的產品專家。
整個大部門，銷售部門，有六個人，售前和交付，都歸屬於售前解決方案部，算上劉海峰，一共四個人。
因此，ai教育策略部，銷售部加上方案部，總共十個人。
ai教育策略部，是2020年的年初，公司剛剛成立的事業部。
部門的這十個人，都是從三月份至五月份，前後入職的，劉海峰更是事業部，最後一個入職的。
但現在，他卻是事業部，最懂產品的人。
這要基於，他鑽研和了解產品，比另外的九個人，付出的時間和精力，都要多的多。
劉海峰下定決心，自己一定，要努力工作，多多掙錢。
因為此時此刻，自己已然，成為了一個房奴，他還房貸的壓力。
人有了壓力，才會有動力，劉海峰這時候，才感同身受。
但自己的工作，其實也沒有什麼壓力，無非是每天，按部就班的上下班，既不忙碌，也不加班。
他享受著，當下的感覺，覺得這段日子，是他來北京這五年裡，最為美好、愜意的日子。
他更是有一種，這才是生活的感覺。
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