經過李勇那次意外事故後，供銷社的大環境總算恢複了平靜。
雖然如今的糧食價格已不像三年自然災害時期那般高昂，
但勝在供應量充足穩定，這讓整個供銷係統的運轉有了堅實的保障。
在整個省供銷係統裡，每天的物資需求量大得驚人。
光是基礎糧食，每天就需要500噸大米、500噸小麥粉和500噸小米；
而作為副食和雜糧補充的土豆與紅薯，每日需求量更是達到了1000噸；
各類水果的日消耗量也有200噸。
除了這些主食和蔬果，酒水類商品中，
臥龍玉液酒的需求格外突出，每天要供應瓶，
這1萬瓶酒還細致地分為高、中、低三個檔次，以滿足不同消費者的需求。
這些龐大的數字背後，是整個供銷係統日複一日的忙碌與堅守，
從物資采購到倉儲運輸，再到終端銷售，
每個環節都緊密銜接，確保各類物資能及時送到群眾手中。
若仔細核算這些物資的價值，會是一筆不小的數目。
按照1噸等於2000斤的換算標準，
500噸大米換算成斤就是1,000,000斤。
當時大米的單價是0.5元斤，
那麼大米的總價值就是1,000,000斤乘以0.5元斤，
等於500,000元，也就是50萬元。
小麥粉的情況和大米一樣，同樣是500噸，單價也是5毛錢一斤，價值自然也達到了50萬元
500噸小米的單價相對低一些，是三毛錢一斤，算下來價值30萬元。
土豆和紅薯的價錢相同，兩者加起來2000噸，總價值為40萬元。
1萬瓶臥龍玉液酒，按平均每瓶7塊錢計算，總價值是7萬元。
水果平均一塊錢一斤，200噸水果換算後價值40萬元。
把這些數字相加，供銷社每天的淨收入大致能達到200萬元，而且這還是不存在其他額外費用的純收益，這樣的收入規模在當時的經濟環境下，足以體現供銷社在物資供應中的重要地位和影響力。
一天，財務股長劉宗英敲了敲辦公室的門，走了進來，對衛主任說道：
“衛主任，第一批貨物的貨款217萬已經全部到賬。
您把供貨商的賬戶給我，我這就把款給他們打過去。”
衛國卻擺了擺手，語氣堅定地說：
“不用給他們打款了，你把這217萬塊錢全部兌換成黃金。”
劉宗英聽了衛主任的話，臉上稍微露出了一絲遲疑，但很快就反應過來，迅速說道：
“現在銀行的價格是8.33元可以兌換一克黃金，
這217萬塊錢可以兌換260.5公斤黃金。”
不愧是財務股長，心算能力非常厲害，瞬間就給衛國算得明明白白，清晰的思路和精準的計算讓衛國很是滿意。