當一件件色彩鮮豔、款式新穎的衣服出現在貨架上時，
整個百貨商店的成衣部瞬間沸騰了。
女同誌們最先被吸引過來，
看到那些之前從未見過的蕾絲連衣裙、印花外套，
個個眼前一亮，紛紛圍攏到貨架前，伸手觸摸著麵料，仔細打量著款式，互相討論著哪個顏色更適合自己，哪個款式更顯身材。
很快，“供銷社來了好看新衣服”的消息就在周邊傳開了，
越來越多的顧客湧入供銷社，服裝區被圍得水泄不通，甚至出現了排隊挑選的場景。
在服裝區的帶動下，整個供銷社的人氣也變得異常火爆。
許多顧客在買完衣服後，還會順便到其他區域逛逛，
買點日用品、食品等，使得供銷社的整體營業額大幅提升，比平時翻了一倍還多。
看著眼前熱鬨非凡的場景，衛國才猛然意識到，在不知不覺中，
自己已經開始借鑒沃爾瑪的經營模式來管理供銷社了。
沃爾瑪之所以能成為全球零售巨頭，核心在於其始終注重商品的多樣性和新穎性，
通過不斷引入新的商品，滿足不同顧客的個性化需求，從而提升銷量和顧客滿意度。
而他從漂亮國帶回來的，不僅僅是一件件色彩鮮豔的服裝，更是一種先進的經營理念——
以消費者需求為核心，通過豐富商品品類、更新商品款式，激發市場活力。
這種經營理念，在當時的國內市場還十分稀缺。
彼時的供銷社，大多遵循著“統購統銷”的模式，
商品種類單一，款式多年不變，缺乏主動迎合消費者需求的意識。
而衛國引入的新理念，恰恰擊中了市場的痛點，
成為推動供銷社不斷發展、滿足人們日益增長的物質需求的關鍵。
他深知，這僅僅是一個開始，隨著人們生活水平的提高，
對物質的需求會越來越多樣化、個性化，未來還有更多的可能性在等著自己去探索。
無論是為了實現個人的商業理想，還是為了助力國家的經濟發展，
他都將在這條跨界貿易與經營革新的道路上堅定地走下去。
就在衛國一個人站在服裝區的一角，沉浸在對未來的規劃與思考中時，
一個清脆的聲音打斷了他的思緒。
隻見供銷社的服務員小張拿著一件紅色的連衣裙，
快步從貨架旁走了過來，臉上帶著幾分焦急：
“衛主任，您看這件衣服，少了一個紐扣，剛才有顧客想試穿，發現後就放下了。”
衛國接過衣服，仔細檢查了一番，果然，在連衣裙的領口處，原本應該有5顆紐扣的位置，
少了最上邊的一顆，顯得有些不協調。
他輕輕拍了拍小張的肩膀，安撫道：
“沒關係，先把這件衣服放到倉庫的待處理區，回頭我想辦法配一個紐扣，修好了還能正常銷售。”
小張點點頭，拿著衣服轉身離開了。
看著小張離開的背影，衛國的目光又落回了手中的紐扣——
這是一顆圓形的紅色塑料紐扣，中間有四個小孔用於縫線，