她不敢指望加分，隻希望彆因為舊看法影響評分。
這次市場部d組的競聘人選，加上她一共四個人。
除了她之外，其他三人都是資曆更深的老員工。
其中陳幸是部門公認的“潛力股”。
工作五年，帶過三個大客戶，業績常年排在前五。
另兩位也各有優勢。
一位擅長數據分析，另一位人脈廣泛。
相比之下，蕭玉希作為入職不到兩個月的新人，本不該出現在這場競爭中。
輪到他們進去時，已經是下午了。
考核室前麵坐著三位主考官，後麵還零散坐著幾個旁聽的領導。
房間中央是一張長方形會議桌，四把椅子並列擺放。
蕭玉希坐下後，不動聲色地掃視了一圈。
後排角落裡，市場總監正低頭翻看手機。
不遠處的人力副總監則雙手交叉置於膝上，神情專注。
這些人不一定參與打分。
但他們的眼神和表情，足以影響整體風向。
考試開始後，幾位考官輪流提問。
周維出題時語氣平淡，卻暗藏機鋒。
“你怎麼判斷一個市場的‘可進入性’？”
這個問題看似基礎，實則考驗的是戰略思維的高度與廣度。
於是蕭玉希在回答時引用了去年某新興城市的消費行為研究報告。
並結合ai預測模型做了交叉驗證。
最後歸納出三個關鍵維度。
基礎設施成熟度、競品分布密度、以及本地渠道合作意願。
陳幸起初憑借多年一線實戰經驗，在客戶關係管理的話題上應對自如。
甚至還引來了李芸的一次輕微點頭。
然而隨著問題逐漸轉向宏觀戰略與組織協同，她的回答開始顯得局限。
同在一個房間，她看得清楚。
蕭玉希每道題都答得很順。
更重要的是，她多次提及“以客戶價值為中心”這一理念，並將其貫穿於各個案例之中。
無形中契合了公司最新一輪戰略調整的方向。
相比之下，她自己更多依賴過往經驗撐場麵，並沒有太多亮眼之處。
她越聽越焦慮，手心漸漸滲出汗珠。
原本以為十拿九穩的事，現在竟開始動搖了。
尤其是看到蕭玉希從容作答的模樣，她心中升起一股憤怒。
一個才來公司不到六十天的人，憑什麼和她平起平坐？
憑什麼還可能超過她？
於是，在一輪連環發問之後，她突然開口質問。
“蕭玉希才進公司不到兩個月，憑什麼能參加這次選拔？”
陳幸挺直腰背，嘴角帶著一絲冷笑。
她心裡清楚，對方之所以能站在這裡，肯定用了不光彩的手段。
整個考核室瞬間安靜下來。
有人驚愕，有人遲疑，還有人眼中閃過一絲幸災樂禍。
“這也太不像話了……”“是不是真有什麼貓膩？”
“新來的也能參選？以前可沒這個規矩啊。”
各種猜測在狹小的空間內迅速發酵。
蕭玉希呼吸微微一頓，卻始終沒有抬頭回避。
她知道，此刻任何怯懦的表現都會成為彆人攻擊的理由。
片刻後，中間那位考官翻完蕭玉希的資料，抬起頭，語氣平靜。
“正是因為她是新人，更值得考察。”
他目光掃過全場，接著說道。
“我們鼓勵內部流動，也歡迎優秀人才跨層級挑戰。蕭玉希的資格審核是由hr和部門主管共同確認的，流程合規。”