第二天上午十點。
公司大會議室，全體部門員工會議。
帝誠員工多，最大的會議室也裝不下所有人，所以隻有高層領導是坐著的，其他人都是站著，還有些站到了門外。
會議室裡氣氛嚴肅。
黃冠軍站在講台上，穿著正式的西裝，臉上看似莊重，但眼神帶著一絲不易察覺的疏離與自持。
尤其是在看到坐在前排的林曉野時，眼裡更是快速的閃過抹嘲諷。
林曉野臉色平靜，看不出情緒，也看不出一絲加班的痕跡。
她剛剛才到。
但晚到不是因為起晚，而是她破天荒的，在上班期間化妝了。
不僅化妝，還穿著自己最喜歡的小黑裙。
如果再給她頭頂戴頂王冠，就不像是來上班的，更像是來參加她的加冕。
對他們兩人的眼神博弈，同事們多多少少感受到了。
離得近的人，都閉著嘴，什麼也沒說。
離得遠的人，像會議室外邊，或是52樓純粹來吃瓜的同事，則悄悄的小聲交頭咬耳。
現整個會議室，透著一絲，說不清的尷尬和莫名的興奮。
直到ceo進入會議室，氣氛才變成統一的凝重。
等總裁許歸暮落坐。
王振清向黃冠軍示意可以開始了。
黃冠軍點頭，調整麥克風，帶著一種慣常的領導腔調講：“早上好各位。大家應該都知道我要說什麼，我想反正都要占用大家寶貴的時間，索性多說幾句。”
黃冠軍沒有道歉的羞愧，倒似將這當成了他的個人演講。
他看著下麵的同事和領導講：“我們會聚集在這裡的目的是一樣的，那就是以卓越創意成就客戶價值，以客戶成功驅動公司長青。因此共同推進項目，也是為了維護我們團隊賴以生存和發展的基石——信任與協作的土壤。”
黃冠軍說著停頓了一下，瞧著低下的幾位領導講：“一個組織的生命力，不僅在於我們創造的業績，更在於我們如何麵對挑戰，如何在每一次的價值碰撞中，校準方向，鞏固根基。”
黃冠軍接著講：“最近關於鶴觴酒提案的歸屬問題，引起了大家的一些討論，甚至是波瀾。這促使我進行了深刻的反思。”
“作為團隊的負責人，我的核心職責之一是識彆、整合並推動最有價值的想法落地，以服務公司整體戰略為目地。在這個過程中，效率與速度有時會讓我們忽略一些更細膩的環節。具體而言，林曉野同事，”
黃冠軍終於看向林曉野，眼神帶著一種自上而下的審視。“你在項目初期提出的核心構思，具有顯著的洞察力和創新性。在後續方案整合與向上彙報的過程中，我未能及時、充分地明確你作為這一核心創意構思的原始貢獻者，從而造成的誤會，以及對你個人貢獻應有的尊重帶來的缺失，我負有不可推卸的責任。在此，我鄭重地向你說聲：對不起。”
黃冠軍的對不起三個字，說得清晰、有力，甚至帶著一絲“勇於擔當”的表演性。
但他那句“應有的尊重”這種措辭，本身就暗含了一種給予而非承認的居高臨下。
林曉野看著上麵的黃冠軍，臉上沒有他道歉的喜悅，也沒有他將竊取混淆成“原始貢獻者”而憤怒。
她靜靜的坐著，沉默的看著。
黃冠軍笑了下，看著林曉野，帶著鼓勵與上級對下級的期許講：“林副組長，你的創意為公司帶來了積極的方向。期待你能繼續發揮你的才智，在更完善的機製保障下，與團隊一起，將這份創意，以及未來更多的智慧火花，轉化為更耀眼的成果。”
黃冠軍說完，便對所有人講：“這起事件，應當成為我們團隊加強互信、優化協作的一個契機。讓我們以此為鑒，將精力聚焦於方案的深化執行和效果追蹤上，用最終的成績，來證明我們團隊真正的價值與力量。謝謝大家。”
最後這句話，直接把公開道歉強行拉回到執行和結果上，並用未來的成績來覆蓋此刻的尷尬，重新確立自己作為團隊前進舵手的地位。
黃冠軍說完，會議室裡響起稀稀拉拉、禮節性的掌聲，但更多的是尷尬的無言和交換的眼神。
不得不說，為什麼他能當領導呢？
黃冠軍一開場就談目標，把高度拉起來，把原則端上桌，跟老板和高層的中心思想達成一致。
後麵又把竊取，包裝成抽象的價值碰撞，把自己的動機歸結於效率這些高大上的理由。