作為巴西首富、全球食品飲料界隱形霸主，豪爾赫·保羅·雷曼jepauoeann）的人生堪稱一部“用網球拍打江山，靠啤酒瓶裝鈔票”的荒誕商戰劇。
從被哈佛勸退的網球少年到掌控3000億美元帝國的“並購狂魔”，他的每一步操作都充滿黑色幽默與反套路智慧。
第一節：叛逆青春：從網球拍子到金融算盤
哈佛“勸退生”的逆襲
雷曼年輕時以網球特長生身份進入哈佛，但學業一塌糊塗，差點因掛科被勸退。
教授嘲諷他：“你揮拍的速度比做數學題快100倍。”
他反手自黑：“至少我揮拍能打出錢來。”
最終用三年混到經濟學學位，靠的不是智商，而是球場賭局贏來的生活費。
他曾在網球場上與對手打賭：“誰輸一局就請對方喝一周啤酒。”
結果用賭來的啤酒錢付清了學費賬單，堪稱“最硬核的勤工儉學”。
戴維斯杯的“商業啟蒙”
代表巴西參加戴維斯杯時，他因輸球被觀眾扔香蕉皮，靈機一動撿起來賣給當地果汁廠，賺到人生第一桶金。
他悟出真理：“失敗不可怕，可怕的是沒把失敗物變廢為寶。”
賽後他成立“香蕉皮回收公司”，專門收集體育賽事垃圾，轉賣給食品廠當原料。
雖然公司僅存活六個月，卻讓他徹底擺脫了“運動員隻能靠體力吃飯”的偏見。
第二節：投行時代：巴西版《華爾街之狼》
“高盛學徒”的騷操作
1971年，雷曼收購裡約一家瀕臨破產的經紀公司，改造成巴西版高盛——加蘭蒂亞投行bangarantia）。
他要求交易員穿短褲上班，理由是：“西裝隻會讓人裝正經，短褲才能激發賭徒本能。”
結果公司年利潤飆升300，成為南美金融界神話。
員工吐槽：“我們每天像在沙灘派對上炒股，但賬戶餘額確實在瘋狂增長。”
雷曼還規定：午休必須打沙灘排球，輸的人負責買全公司下午茶。
股災中的“反向跑路”
1998年巴西股災，加蘭蒂亞虧掉1億美元，雷曼卻把公司以6.75億美元高價賣給瑞士信貸。
簽約時他調侃買家：“你們買的是我的短褲文化，記得給空調開足冷氣。”
瑞士信貸高管後來回憶：“我們以為買的是南美金融巨頭，結果接手了一群穿短褲的瘋子。”
雷曼用這筆錢成立了3g資本，開啟全球並購狂潮。
第三節：啤酒帝國：從貧民窟酒廠到全球扛把子
收購啤酒廠的“醉酒邏輯”
1989年，雷曼收購負債累累的布哈馬啤酒廠，隻因喝醉後覺得“破產公司的財務報表像啤酒沫一樣可愛”。
接管後他讓高管每天喝自家啤酒上班，美其名曰“沉浸式品控”。
結果6年內市場份額從30飆到65。
他甚至在董事會安裝啤酒自動販賣機，理由是：“決策前必須清醒，決策後必須微醺。”
“反向殖民”歐洲貴族bev）殺入歐洲，收購比利時百年貴族酒廠英特布魯interbre）。
比利時人抗議：“我們祖傳配方不能交給穿人字拖的巴西佬！”
雷曼在合並儀式上當場脫鞋泡腳：“現在你們的啤酒裡也有亞馬遜雨林的濕度了。”
合並後的百威英博成為全球最大啤酒商，雷曼的“人字拖外交”也被寫入商學院案例。
520億美元“醉酒收購案”
2008年吞並美國百威時，他趁著對方ceo在聖路易斯啤酒節喝懵，連夜簽下收購協議。
次日醒酒的百威高管怒吼：“這是趁醉打劫！”
雷曼淡定回應：“商業和喝酒一樣，誰先倒下誰買單。”
這場收購讓3g資本持股暴漲，雷曼的“醉酒經濟學”徹底封神。
第四節：快餐風雲：漢堡王變“取款機”
40億美金買下“垃圾股”
2010年收購漢堡王時，該品牌正因難吃又貴被網友惡搞成“發黴堡”。