"it富豪？我明明是賣油的！"普萊姆基的奇葩創業史
在印度商業的曆史長河中，阿齊姆·普萊姆基宛如一顆獨特而璀璨的星辰，其人生軌跡充滿了令人瞠目結舌的荒誕與傳奇。這位印度第三大軟件公司ipro的創始人，最初的人生劇本完全與軟件行業不沾邊，是個妥妥的“油二代”。
1945年，普萊姆基的老爹在印度開啟了一家食用油作坊，從此開啟了這個家族與食用油的不解之緣。時光流轉，1966年，21歲的普萊姆基從父親手中接過了這家還在用牛車拉貨的食用油作坊。彼時的他，或許並未想到自己未來會在科技領域掀起怎樣的波瀾。
某一天，普萊姆基突發奇想，腦袋裡蹦出一個大膽到近乎瘋狂的念頭：“為什麼我們的食用油不能像ib電腦一樣暢銷？”於是，他開始了一係列令人啼笑皆非的操作。他給食用油打上“高科技”標簽，在瓶身上印上二進製代碼，試圖賦予這平凡的食用油一種神秘而高端的氣質。然而，這一舉措並沒有得到市場的認可，反而差點把老客戶都嚇跑。畢竟，在消費者眼中，食用油就是用來烹飪的，和什麼高科技、二進製代碼實在是八竿子打不著。
被趕出印度市場，印度軟件行業迎來了前所未有的發展機遇。普萊姆基敏銳地察覺到了這一變化，恍然大悟：“原來我該賣的是電腦配件不是花生油！”從此，他毅然決然地踏上了從食用油到軟件的轉型之路，開啟了一段充滿未知與挑戰的魔幻旅程。
"印度比爾·蓋茨"的摳門日常：億萬富翁的乞丐式生活
儘管後來普萊姆基身價高達53億美元，成為了印度乃至全球知名的富豪，但他的生活卻與人們想象中的億萬富翁的奢華生活截然不同，簡直像個苦行僧。
他堅持使用老式諾基亞手機，原因竟是“觸摸屏太費電”。在這個智能手機普及的時代，他的老式手機顯得格格不入，但他卻樂在其中，仿佛那小小的屏幕裡藏著他對簡單生活的執著追求。
出差時，他永遠選擇住經濟酒店。有次，他甚至把矽穀的投資人約到廉價旅館大堂談生意。想象一下，在那樣一個略顯嘈雜和簡陋的環境裡，兩位商業巨頭討論著價值數億的商業計劃，這場景實在是有些滑稽。
他最愛員工食堂的免費午餐，經常為了多盛一勺咖喱和廚師鬥智鬥勇。在食堂裡，他就像一個普通員工一樣，為了那一點額外的美食而“斤斤計較”，完全沒有億萬富翁的架子。
他的座駕是一輛20年前的老爺車，理由是“四個輪子能跑為什麼要換？”。這輛老爺車在城市的大街小巷中穿梭，成為了普萊姆基獨特生活態度的一種象征。
員工們常常吐槽：“他桌上計算器用了30年，按鍵上的數字都磨沒了，全靠肌肉記憶操作！”這個小小的細節，生動地展現了普萊姆基對節儉的極致追求。
"it教父"的職場迷惑行為大賞
普萊姆基的辦公日常，簡直堪比一場精彩絕倫的喜劇現場，充滿了各種令人摸不著頭腦的迷惑行為。
他每天淩晨430準時群發郵件拷問全球高管，問題範圍之廣，讓人驚歎不已。從地緣政治的複雜局勢到“為什麼茶水間蟑螂變多”這樣瑣碎的小事，都在他的“拷問”範圍內。高管們每天清晨醒來，看到這樣的郵件，想必也是既無奈又覺得好笑。
他堅持步行上班，這本是一件值得稱讚的健康生活方式，但他卻總迷路。有次，他竟然誤入競爭對手公司會議室，更讓人意想不到的是，他還幫人家改了半天代碼。想象一下競爭對手公司員工驚訝的表情，這場麵實在是充滿了戲劇性。
開會時，他突然要求全員靜坐冥想，結果自己卻睡著了打呼嚕。會議室裡原本嚴肅的氛圍，因為他的這一舉動而變得輕鬆詼諧起來。
他把公司ifi密碼設為“ioveokingoi”我愛食用油），以此向自己的發家史致敬。這個充滿幽默感的舉動，讓員工們在連接ifi時都會會心一笑。
最絕的是他年會上表演節目——用食用油桶當鼓，敲著唱披頭士經典歌曲《yesterday》，歌詞全改成抱怨編程bug。台下的員工們看著老板如此“放飛自我”的表演，想必是笑得前仰後合。
"收購狂魔"的沙雕交易策略
普萊姆基在並購領域的戰術，堪稱商界的一股“泥石流”，充滿了荒誕與創意。
收購美國公司時，他竟然要求用食用油抵部分款項，這一要求把對方cfo整得一頭霧水，完全不知道該如何應對。在嚴肅的商業談判桌上，這樣的要求就像一顆“怪味豆”，讓人哭笑不得。
他派印度廚師團隊去做儘職調查，理由是“食堂不好吃的公司肯定有問題”。在他看來，一家公司的食堂水平似乎成為了衡量其整體運營狀況的重要指標。這一獨特的調查方式，讓被調查公司的人員也是摸不著頭腦。
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談判到關鍵時刻，他突然開始教對手榨花生油，成功擾亂對方節奏。原本緊張的談判氛圍，因為他的這一“神操作”而變得輕鬆起來，對方也被他弄得暈頭轉向。
有次，他差點用ipro股票換一家餐館，隻因迷戀人家的黃油雞配方。在他眼中，美食的魅力似乎超越了商業利益的考量，這種隨性的決策方式實在是讓人驚歎。
員工總結：“老板的收購邏輯就像咖喱——把各種奇怪東西扔進去煮，最後居然都挺好吃”。這句幽默的總結，生動地描繪了普萊姆基獨特的收購風格。
"科技大佬"的傳統藝能表演
這位在矽穀備受尊敬的科技大佬，私下裡卻保留著許多祖傳絕活，讓人忍俊不禁。
他的辦公室常備榨油設備，在向投資人演示傳統工藝時，一不小心噴了投資人一身花生渣。想象一下投資人狼狽的樣子，而普萊姆基卻可能還在一旁認真地講解著榨油的技巧，這場麵實在是充滿了喜劇效果。
年會壓軸節目永遠是“一分鐘榨出5升油”挑戰賽。在這個充滿科技氛圍的年會上，這樣一項傳統技藝的挑戰賽顯得格外突兀，但又充滿了樂趣。
他要求所有代碼必須用“食用油”命名變量，比如int花生油=100。這讓工程師們在編寫代碼時，仿佛置身於一個充滿食用油氣息的奇妙世界。
開發ai質檢係統時，他堅持要先給服務器“開光”——澆一圈神聖的芝麻油。這種將傳統信仰與現代科技相結合的做法，雖然看似荒誕，但也體現了普萊姆基獨特的思維方式和文化背景。
最讓工程師崩潰的是，他總把雲計算解釋為“天上的油庫”，還認真討論要不要在服務器裡加香精。在他的想象中，雲計算似乎和食用油有著某種神秘的聯係，這種獨特的理解方式讓工程師們哭笑不得。
"反卷先鋒"的奇葩管理哲學
在當今這個內卷盛行的時代，普萊姆基卻成為了一股“反卷先鋒”，他的奇葩管理哲學讓人眼前一亮。
他禁止員工加班，到點就關電閘。有次，甚至把正在演示的ceo鎖在機房。這一舉措，無疑是對傳統加班文化的一種挑戰，讓員工們能夠有足夠的時間休息和放鬆。
每月強製“無ifi日”，全員用信鴿傳遞工作消息真試過）。在這個高度依賴網絡的時代，這樣的做法雖然有些極端，但也讓員工們體驗到了一種彆樣的工作方式，同時也增進了員工之間的溝通和交流。
他把kpi改造成“快樂指數”，考核指標包括“今天笑了幾次”。在他看來，員工的快樂和幸福感比單純的工作業績更重要。這種以人為本的管理理念，讓員工們在工作中感受到了溫暖和關懷。
年會上給最差程序員頒獎，理由是“你幫同事找回了優越感”。這一獨特的頒獎方式，既緩解了最差程序員的尷尬，又增強了團隊之間的凝聚力和幽默感。
當矽穀都在996時，他的公司流行一句口號：“代碼寫不好沒關係，油榨得好就行”。這句口號體現了普萊姆基獨特的企業文化，他更注重員工的全麵發展和生活品質，而不是單純地追求工作業績。
阿齊姆·普萊姆基的魔幻人生，就像一部精彩紛呈的喜劇電影，充滿了荒誕、幽默和驚喜。他從食用油到軟件的荒誕轉型，獨特的摳門日常、職場迷惑行為、收購策略、傳統藝能表演以及反卷管理哲學，都讓他成為了印度商業史上一個獨一無二的傳奇人物。他的故事告訴我們，成功並沒有固定的模式，隻要敢於突破常規，勇於追求自己的夢想，就能創造出屬於自己的精彩人生。
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